新员工入职管理制度.docx

新员工入职管理制度1、目的为规范新员工试用期管理,帮助新员工快速开展工作, 培训并准确识别新进员工专业技能和综合素质等岗位胜任能力,制定本制度2、适合范围本制度适用于公司内所有试用期员工3、,新进人员必须严格遵守公司各项规章制度,服从所在部门的工作安排及调派。,入职材料真实有效性的审查,新员工与部门的衔接;负责对新员工进行公司战略、文化、规章制度等的培训,定期对新员工的工作情况、思想动态等进行关注,帮助新员工快速融入新工作;协助部门进行新员工培训及新员工的岗位胜任能力鉴别;新员工试用期考评的组织、督导、转正手续的办理等;;进行新员工的岗前培训及岗位技能培训;负责安排试用期员工的日常工作,并设定新员工试用期考核目标;完成对新员工岗位胜任及综合素质的试用期考核,部门负责人的考核意见可作为员工转正主要参考依据;4、。管理部部在获得录用决定后 1个工作日内与部门、新员工确定新员工入职的时间,通知被录用人员报到时间及需准备的相关事项。、 保密协议、员工履历表等; 2个工作日确定新员工的“职位引导人” ,并与职位引导人确认新员工的工作安排,原则上新员工的“职位引导人”应由部门主管级别以上人员或本岗位资深员工担任;职位引导人的职责:A、负责安排新员工参观部门、安置座位等;B、负责向新员工介绍其岗位职责、工作流程、办公环境及部门有关制度等;C、制定新员工工作计划,合理安排新员工日常工作及考核目标;D、制定新员工培训计划,督导培训计划的有效落实;E、指导新员工工作,并解答新员工在工作中遇到的问题;,被录用人员应按规定时间准时到管理部报到,无特殊原因逾期不到者,取消录用资格。。新员工报到后管理部组织公司层面的入职培训并进行考试; 7天(不含第 7天)为试工期,试工期内离职者视为员工自动放弃试工期工资。5、。原则上一线员工试用期为 1个月,除一线员工外的其他岗位试用期为 2个月,特殊情况下缩短或延长试用期需经总经理批准。。对试用期员工的管理采取“辅导”和“考核”的双重方式,试用期员工的管理以各用人部门为主,管理部负责督导与协助。试用人员可由职位引导人制订工作、学习、培训辅导计划及考核目标; 90%;一线员工试用期工资见《薪酬管理制度》 ;、早退每月不得超过 3次,否则可视为员工自动放弃试用,解除试用期。 3天,可视为员工自动放弃试用,解除试用期。 7天,其转正时间可按放假天数顺延。,可取消期转正资格,解除试用期。、管理部在新员工试用期到期前 7个工作日组织新员工试用期转正考核, 部门负责人负责对新员工试用期进行考核评价,主要考核其工作态度、业务水平、工作能力、工作绩效等是否达到岗位胜任的要求,用人部门