1集团公司、公司“十三五”、建筑行业发展环境的预判,以及公司需要解决的瓶颈问题有哪些?、公司“十二五”发展期间最值得借鉴的经验有哪些?集团公司:公司:、公司改革发展中最突出的问题有哪些?最需要解决的主要矛盾是什么?集团公司:公司:、公司未来发展优势有哪些。劣势有哪些?集团公司:公司:、公司“十三五”发展的总体战略应该是什么?集团公司:公司:、公司“十二五”期间提出了转型升级的发展战略,您认为“十三五”期间企业应坚持哪些方面的转型升级?产业结构如何进一步优化?集团公司:3公司:、公司“十三五”发展的重大任务有哪些?集团公司:、公司“十三五”期间应采取哪些举措强化项目管理,提质增效?集团公司:公司:在建项目精细化管理,以项目管理提升工程质量。通过采取控源头、严过程、细检验、建体系、树牌等举措,强化在建项目的管理,向项目管理要绩效,确保实现项目提质增效。“十三五”期间如何进一步整合资源,推动工程项目、非工程业务板块、海外板块三分天下,协调发展?“十三五”期间如何进一步整合资源,推动铁路、公路、市政三分天下,协调发展?(1)、要守住我们的传统铁路市场,牢固树立永争第一的理念。(2)、进一步扩大经营领域。力求在公路、市政等领域有新的突破。(3)要提高和完善企业资质。要尽快做好铁路、公路、市政等相关资质完善。“十三五”期间应如何发展非工程业务板块和海外板块?、公司“十三五”发展必须采取哪些重大举措?集团公司:5公司:、公司“十三五”规划的重大项目有哪些?集团公司:公司:
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