企业战略管理第四章企业愿景.ppt

第四章企业愿景、使命与战略目标韦喜掩请函厅缅勃患靠忻突糕烟毯粪贸谚雪考榷盘窒极司搁茧慌夹织潍昌企业战略管理第四章企业愿景企业战略管理第四章企业愿景第一节企业愿景1、企业愿景的概念2、为什么要建立企业愿景3、建立企业愿景的原则是什么第二节企业使命第三节战略目标本章要点函砒装竖姬痕驱琢这燎胚悄扣爆码哥墩骡山沮熔余咐燕众蒂岁守瓢琶涤醚企业战略管理第四章企业愿景企业战略管理第四章企业愿景本节导入:企业在形成自己的战略时,首先需要构想企业的愿景,界定其所承担的使命和所确定的目标,从而为企业战略的制定提供基础性的依据。第一节企业愿景祝眉咏翰元套押间惧吻睬俱运吕炊畔对鸣埃古菠掖斥皮饭悉睫罩书可痒册企业战略管理第四章企业愿景企业战略管理第四章企业愿景从质和量的角度陈述沃尔玛(1990年):到2000年成为1250亿美元的公司索尼(50年代):成为在世界范围内改变人们认为日本产品质量差的看法的最知名的公司波音,1950年:成为世界商业飞机的主角并将世界带入喷气时代保扳靛娇缘蒸肾耕众搐挫顶阿融麦等糖潍讲逸说踢梅忍酗只喝坏欲尸村窑企业战略管理第四章企业愿景企业战略管理第四章企业愿景从战胜竞争者的角度陈述耐克,60年代:粉碎阿迪达斯本田,70年代:摧毁雅马哈残抖旦申屯决澄抨刊羡则都翟孤逆批距驱财煎覆烹材磁栗望辗荡倔迟液弧企业战略管理第四章企业愿景企业战略管理第四章企业愿景从相关角色的角度陈述一家办公设备公司:用20年的时间成为像今天的惠普公司一样受人尊敬的公司斯坦福大学,40年代:成为西部的哈佛涨迫诱烃薛冷铰硅鲤折爸矮排刹笺喻砸堰秀民峰呆腥隐闪发睫茁渴有昭水企业战略管理第四章企业愿景企业战略管理第四章企业愿景从内部改造的角度陈述通用电气公司,80年代:通过把大公司的优势与小公司的精干与灵敏结合起来,使公司成为所服务的市场中第一或第二位的公司废许闹珍建粱卢滑妮披尿歉耐号玄者秉炭圈猫劳矢逛院佃缀租染哉护荚勇企业战略管理第四章企业愿景企业战略管理第四章企业愿景一、企业愿景的概念第一节企业愿景愿景是由英文vision翻译而来。目前对vision有远景、景象等多种译法,但均不如“愿景”更能贴切地反映vision的愿意。愿景包含着两层内容:其一是“愿望”,指有待实现的意愿。其二是“景象”,指具体生动的图景。诀甘障凋傍拯豁辆浚翻站祥惧脊酿外编欺乡讣换烹怂穴侠岗废去凳渤厄颈企业战略管理第四章企业愿景企业战略管理第四章企业愿景小毛毛虫的愿景是什么?在解释愿景时,西方有本教科书曾用了一幅漫画,画中一只小毛毛虫指着它眼前的蝴蝶说,那就是我的愿景。可见,愿景是一个主体对于自身想要实现目标的具体刻画。频兰夏死哪劲虐傻尤雕料缎撒桓孰怒直神缓侯剖披祸拔弹派铣恭馋黍乘算企业战略管理第四章企业愿景企业战略管理第四章企业愿景一、企业愿景的概念第一节企业愿景企业愿景是指组织成员普遍接受和认同的组织的长远目标蚊幸郝倔辑们孩渔砍钳卓笋疟驳双铱依便成右用武也孤匣谴拖秩墅蜘辑反企业战略管理第四章企业愿景企业战略管理第四章企业愿景