煤矿劳动模范李伏龙事迹材料(最新版）.doc

煤矿劳动模范李伏龙事迹材料煤矿劳动模范李伏龙事迹材料在宁夏灵武中部毛乌素沙漠边缘,矗立着一座现代化的能源重化工基地羊场湾二矿。昔日破败不堪的小井如今一跃成为宁东能源基地的特区矿井,不能不说这是一个奇迹,因为它见证了两代建井人的呕心沥血,他们用双手建造着属于自己的一方天地,用自己的铮铮铁骨彰显了矿山骄子们不屈的脊梁。在这无数个钢筋铁骨般的硬汉子当中,李伏龙就是其中一个典型代表。年,李伏龙出生于宁夏灵武一个农民家庭。年在灵新煤矿参加工作,虽然只有小学文化,但由于在工作中的出色表现,年后就加入了中国共产党。青春岁月的良好起步,不仅铸就了他过硬的政治素质,也培养了他无私奉献的精神,更让他具备了迎难而上、敢打硬仗、善破难题的出色才能!年,李伏龙就被灵新煤矿任命为跟班队长,年被调往原建井工程处担任采煤一队队长。出任一个采煤队队长,应该说是组织上的信任,个人能力得到充分肯定的重要体现,作为他本人应该高兴。但李伏龙却无法让自己高兴起来,进入他脑海最多的是责任与压力。因为所面临的企业生产经营状况是十分严峻的。世纪年代末,建井工程处的生产经营遇到了前所未有的挑战,安全生产不能正常投入,职工工资不能正常发放,职工生活不能正常改善群众情绪很大,不稳定因素也明显增多万般无奈之下,单位领导通过集资、贷款等形式在沙漠腹地建成了羊场湾二矿,从此告别了只建井不产煤的历史。在这种无米下锅的形势下出任采煤队队长,对谁来说,都有一种受命于危难之际的感觉。李伏龙上任时感到责任重、压力大,应该说也在常理之中。但如何能将压力变为动力?李伏龙与班子成员反复研究达到了思想上的一致,坚持全心全意依靠职工群众办企业以提高效益为中心、以安全稳定为重点,全面推进技术创新和管理创新,团结带领全队广大职工,重振建井工程处昔日雄风!为了使企业尽快摆脱困境、走出低谷,年,针对当时的实际,他首先抓全队的制度建设工作。坚持一切工作制度先行,从行为管理到责任落实上,从队长到职工,层层逐级制定了严格的制度考核办法,实现了由人管向制度管的转变。第二是抓劳动工资管理工作。他推行小班核算,实行定岗定员管理,职工在什么岗、负什么责、拿什么钱,易岗易薪,建立了责权利的统一体。实行新的工资改革方案,打破工资级别界限,以岗记分,记分记奖,真正实现了能者上、平者让、庸者下的竞争上岗机制,从而激活了广大生产一线职(更多精彩文章来自秘书不求人)工的生产积极性。仅年全队人工工效由计划的吨工,上升到吨工,每班循环进度在米以上,全队正规循环率达,各项生产经营指标以强劲势头向前发展。面对全矿窖煤量少、沫煤滞销、块煤紧销的现状,他主动寻求技术管理工作与企业经济效益的最佳结合点。从分析采面煤层层理结构、煤质硬度工作入手,现场跟班,到现场采集第一手资料,结合理论知识,探求提高块煤率的新途径。为了确定一个合理科学的爆破参数,他曾连续三天和副队长、技术员到炮组跟班,观察和分析爆破效果,最终取得了第一手资料,修定了新的爆破参数,亲自在井下盯炮组人员打眼装药,使采面爆破效果明显提高。块煤率逐步上升,由计划的,上升到为全矿创造了较高的经济效益。在材料的管理使用上,他强调计划的严肃性,严格按计划