日间照料中心市场部运营方案.doc

日间照料中心市场运营方案目录一、日间照料中心市场运营初衷 2二、市场运营团队组织架构图 3三、营销目标 3四、市场运营人员工作分配 3五、市场运营方案 : : ,通过样板店铺实现三个目的: : : 、产品形象建设: 3六、后期维护与市场督导 3七、总结 3日间照料中心市场运营初衷在当今社会人口老龄化快速发展的今天,如何养老已成为必研课题。据悉,我国已经步入老年化社会,老年人口消费规模达到一万亿元,预计到20年、30年、、、。而从2014年到2050年我国老年人口的消费潜力将从4万亿增长到106万亿,GDP占比从8%增至33%。养老需求急剧增加,全民养老已势在必行。由以上数据可以看出日间照料中心市场还属于一片“蓝海”,市场份额占比较高,当然我们市场部存在的目的不仅仅是为了赚钱,而是为了减轻家庭与政府的压力,也使老年人切身受益,一种介于专业机构照料和家庭照料之间的社区养老应运而生,人们称之为“日间照料中心”。社区里的老年人白天入托接受照顾和参与活动,晚上回家享受家庭生活。不需离开社区,不需离开邻里,更不用远离儿女,社区为老年人提供了一个活动交流的场所,让“空巢老人”幸运地拥有了一个“家外之家”,营造了一个空巢不空心的精神家园。市场运营团队组织架构图营销目标1、二年内做强成都市场,其次布点成都周边其他市县市场。2、第一年成都繁华片区成立50-70家店铺,普通片区成立20-30;第二年成都周边其他市县市场繁华地区成立100-140家店铺,普通地区成立40-60。;调查新店周围小区消费水平、人口老龄化占比、当地老人生活习惯、门店位置考察或现有健康产业相关门店兼并或收购。、整理、培训;通过技师培训机构、技师学校、技师招聘平台、现有类似日间照料技师等渠道进行技师资源收集工作,技师资源收集工作完成后需要对现有的技师资源进行分类、归档然后进行相对应的培训。;市场推广人员负责一个店铺附近小区的驻点推广(包含该店铺网络推广、技师人员培训等工作)。;如:软文、媒体、论坛、博客、新浪、微信、搜索引擎、信息流广告、自媒体平台推广。:A、不能盲目市场开发(象打仗一样不能没有重点的全面作战)应该将市场划分为:重点市场、潜力市场、关注市场(以市场经济和人口老龄化占比为主要依据)。B、将成都划分为三大区域,其中以锦江、青羊、武侯(成都住房素有“南富、西贵、东穷、北匪”的说法)为重点开发区域,因市中心在锦江、青羊这两个区。:A、资源聚焦原则。我们想快速的启动市场,那么在资源的使用和分配上就要体现聚焦的原则。从而避免“遍地开花式”的平均用力现象,通过集中人力、物力、财力等,优化资源使用。B、策略适用原则。进入空白市场,利用现在掌握的资源,采用中心区域带动周边区域,自有店铺+加盟模式、门店推广,齐头并进。,通过样板店铺实现