雅仕居项目经理管理手册.doc

项目经理管理手册江苏雅仕居装饰集团(南京)公司项目经理岗位职责项目经理工地管理流程(附施工工序流程表)工地安全生产注意事项材料申报流程施工过程中的材料管理场容标准工种工艺及注意要点施工现场管理条例巡视评定表?项目经理组织实施生产计划,做好开工前的工期计划和材料申报计划,全面负责整个工程沟通协调等一切事宜。?接单后到公司参加图纸,预算的会审,把图纸有问题之处,在开工时告知设计师并协商解决方案。公司派单后,应及时到公司参加审图做开工前的准备。接单后,不得把工程项目移交或转包他人施工,公司通知接单,不得借故不接单.?开工时,做好“原房屋结构验收”工作,把原房屋结构有问题之处告知业主,并在施工手册上做好记录,双方签字。承担原房屋结构不验收就施工的,,内容完整,表面整洁。?及时把工程所需材料核算好,到公司材料部申报。?负责材料到场的验收工作,及时通知业主到场验收每次送到现场的材料,检验合格后由业主在施工手册上签字,材料到场没通知业主验收就使用,发生质量纠纷,承担一切费用.?组织安排好各工种施工人员的工程施工,按施工进度计划进行,负责工程按期交房。承担由于施工人员安排不当,造成工期延误的赔偿。?在施工过程中,对客户要做到实事求是,不得恶意加项,不得欺骗客户。?做好每次分项工程结束的自检工作,无条件接受工地检查和分项验收时的安全和质量不合格的处罚及相关费用的承担。?负责工地场容标准化的落实,确保施工中的安全,对安全生产及文明施工负主要责任。?不通过公司,在外做私单,增加的项目必须进公司,不得私下与客户交易。?负责工程保修期的维修。?按时参加每次举行的例会,完成部门领导交办的工作任务。考核条例:?考核内容奖(罚)次/元公司派单后,不到公司参加审图和不做开工前准备100把工程项目移交或转包他人施工1000并取消项目经理资格进场后由于项目经理(施工队长)原因,客户提出退单的公寓房5000复式房10000别墅15000客户对项目经理(施工队长)不满意提出更换项目经理(施工队长)的2000公司通知接单,不得借故不接单,借故不接单1000投诉到公司客服部200投诉到总经办2000投诉到媒体及相关机构10000不通过公司,在外做私单20000增加的项目必须进公司,不得私下与客户交易私接费用的两倍公司组织的会议缺会请假迟到100响手机,接手机,会议走动,不举手发言50工地营销客户核实为有效信息200工地营销客户最终成功签订施工合同总价2%项目经理工地管理流程一、接单▲接单后,通知施工队长一起到公司审图及预算,有问题处做好记录(交与工程部)。开工时与业主,设计师沟通解决,安排工期计划及材料到场计划.▲领好所有的开工资料▲联系设计师和业主确定开工时间。(xx先生/小姐你好,我是雅仕居装饰的项目经理xxx,是你这个项目施工管理的负责人,我现在再与你确定一下开工时间。。。。。。好,再见)二、开工手续办好后,回到工地现场与设计师,施工队长按图纸放样,把图纸与现场尺寸不符之处,做好汇总,再次确认现场所施工的项目内容及工艺要求。三、水电施工阶段▲进场一周后,水电施工阶段,与设计师,业主确定主材(墙地砖,洁具,电器等)的品牌型号,规格,确定好及时报材料部,并注明送货日期,确保工地正常施工,水电完工前,做好自检工作,有不规范处,及时调整,自认合格后通知质检,通知业主参加验收,确认水电阶段安实结算的数量,水电验收合格后,,确定大理石,木门,线条的型号和规格及饰面板颜色,和所有立面是否根据图纸做。确定好,及时申报材料并注明送货日期,确保工地按工期进行。四、泥木施工阶段【1】进入泥木施工阶段,二天应去一次工地,监督检查泥木工的工艺是否规范,注意墙,地砖型号要按业主要求不能贴错。检查墙,,厨房贴好后,及时通知橱柜厂家复尺。通知业主确定橱柜台面和门板型号,颜色,通知厂方确定安装时间。检查厨卫,大理石门槛是否安装规范,厨卫防水做好后,做盛水试验,不渗漏,及时通知业主验收,施工手册上签字(拍照带公司交质检部存档)。卫生间地砖贴好后,检查地漏是否到2‰的坡水,地漏口与马桶口的侧四周是否密封处理。【2】检查▲木工吊顶,顶面平整,侧面垂直平整,石膏板平面包侧面。▲门套及线条垂直平整,线条45℃拼角根据实际工艺要求。▲木门,锁具的安装是否规范,开启灵活。泥木结束前,与业主确定工作量,做好三期结算,自检合格后,通知公司质检与业主验收,合格后,做好成品保护工作,多余材料及时清场。验收当天与业主确定轻质移门,冲淋房,集成吊顶,艺术漆,涂料颜色,烤漆门板,玻璃,开关,插座,型号,墙纸,成品花格等外加工材料,确定好及时申报,确定送货日期。▲提前整理好三期结算单交与业主,通知业