高标准严要求做好地铁大标段安全管理工作.docx

高标准、严要求做好地铁大标段的质量和安全管理工作广东华隧建设股份有限公司 黎向平广州地铁九号线五标段由广东华隧建设股份有限公司承建。 万元,合同工期 2009 年 9 月 28 日至 2012 年 9 月 30 日,本标段是广州地铁讫今为止工程造价最大的一个土建项目。广州地铁九号线五标段在质量、职业健康安全、环保、文明施工及消防安全的管理实践成果将给业主广州地铁总公司和施工单位广东华隧建设股份有限公司提供重要的参考,意义重大!广东华隧建设股份有限广州地铁九号线五标段项目部切实理解、领会、执行、落实“安全第一,预防为主,综合治理”的方针政策,在质量、职业健康安全、环保、文明施工及消防安全在全年生产过程中强化执行力度,实现了“无死亡、无重伤、无火灾、无坍塌、无中毒、无重大机械设备交通事故”的“六无”目标。在下来的施工全过程要求质量、职业健康安全、环保、文明施工及消防安全的管理长期处于受控状态。高起点、严要求,在质量管理方面最终实现“鲁班奖”,在安全管理方面最终实现广东省和广州市“安全文明施工优良样板工地”。针对广州地铁九号线五标段的施工特点,项目部在质量、职业健康安全、环保、文明施工及消防安全管理方面提供人才和技术力量的保证。一、建立健全完善管理架构体系。广东华隧建设股份有限总经理赵晖同志为广州地铁九号线五标段项目的总指挥,公司副总经理总工易觉同志为项目经理,公司副总工工程技术部经理赖伟文同志为技术负责,安全总监黎向平,陈少锋副经理、董维奇副经理、马升雁副经理等主要管理人员都是多年来一直参加广州地铁建设并且担任过重大工程的主管领导职务。主管领导有丰富的实践经验和较高的理论知识,并且都能做到理论与实践相结合,是高级技术管理人才,为九号线五标的质量、职业健康安全、环保、文明施工及消防安全管理提供了有力的支持和保证。二、执行广东华隧建设股份有限公司和主管机关的各项指导性文件。项目部严格按照广东省建委、广州市建委、广州市安全监督站、花都区安全监督局、广东建工集团等上级主管机关的文件精神及时传达和转发给管理人员及班组成员,并依据文件精神扎实开展各项工作并跟踪落实到每个员工。三、理解“安全第一,预防为主,综合治1理”的精神,严格规范分包单位和班组的合同管理,有针对性地做好风险防范。针对建筑市场新形势下的需要对分包单位进行资质和安全生产许可证等必备的法定资料进行审查,并对其施工业绩进行调查,选择有资质、有实力、有诚信、遵纪守法的分包队伍。质量安全文明施工全过程管理控制过程中,项目部针对建筑市场分包单位不负责任,意识淡薄,频繁出错,贻误工期,扯皮推诿的普遍现象,制定直接的有针对性的合同条件和协议条款,公平、合理、互利、互惠的原则,明确约束双方质量、安全、文明施工管理的权利、职责及其义务,有效地解决协调难,相互扯皮,相互推诿的现象,实现了大标段施工的有效总协调,进度总控制,各工点的质量、安全、文明施工隐患得到及时的整改,保证了工程建设资金、工期、质量、安全目标如期顺利实现。四、按规定要求编制、论证审查及审批危险性较大工程的施工组织设计、安全专项施工方案,确保实现分部分项工程施工过程中重大关键部位的安全措施保护率 100%,实现本质安全。项目部进场以来一直高度重视施工组织设计、安全专项施工方案的编制要求和审定程序。项目部筛选理论与实践经