新天供电所qc成果(2010幻灯).ppt

尊敬的各位领导、各位评委:大家好!健全完善绩效考核提高工作效率民乐电力局新天供电所QC小组发布人:牛娜前言?自2008年我局实施绩效考核以来,通过建立健全岗位职责与标准,完善绩效考核体系,分层落实目标与任务,绩效管理工作取得了一定成效。但是,在绩效管理工作实施中还有很多不足之处,为进一步深化和推动我所绩效管理工作的开展,建立与现代企业制度相适应的绩效管理体系,细化工作质量、经济指标、工作业绩的考评考核,推动我所全面快速发展,提高工作效益和效率,现对绩效考核的目的意义、主要任务、方式和流程、工作要求进一步进行明确,为实现绩效管理工作和创建县级一流供电企业全员、全方位、全过程开展奠定良好的基础。一、小组概况成立日期2010年1月成立日期2010年1月课题类型管理型课题类型管理型活动周期2010年1月至11月活动周期2010年1月至11月出勤率100%出勤率100%单位新天供电所单位新天供电所小组名称新天供电所QC小组小组名称新天供电所QC小组课题健全完善绩效考核提高工作效率课题健全完善绩效考核提高工作效率小组成员及课题概况:~★柴林实施★现状调查全员计划★实施★原因分析全员计划★实施★提出对策全员计划★实施★实施全员计划★★★★★★★★实施★★★★★★★★效果检查吴小军计划★柴林实施★总结吴小军计划★柴林实施★理由一:?绩效考核制度执行不到位:自开展绩效考核工作以来,职工岗位职责不明细,岗位责任执行不到位,考核奖励执行不严,未能客观、公正地评价职工的业绩、能力和水平,考核制度流于形式。要在我所内部建立完整、系统的绩效管理体系,将人力资源、战略目标、运营流程和谐地统筹起来,使各级的执行行为与全局的长期战略目标、企业文化相联系,纵向平衡短期与长期发展关系,横向统筹局部与整体的利益关系,形成协同效应,有效提升全局绩效,加快实现我局长远战略目标,提升全局的综合实力。通过健全完善绩效管理工作,理顺我所的管理流程,规范管理手段,提高员工的工作效率。理由二:对绩效考核认识模糊:现有的管理模式体停留在平均主义,吃现有的管理模式体停留在平均主义,吃““大锅饭大锅饭””的现状,急需在的现状,急需在全所范围内引入竞争机制,彻底打破全所范围内引入竞争机制,彻底打破““大锅饭大锅饭””的局面。拉开收入差距,奖勤罚懒。干的多,干的的局面。拉开收入差距,奖勤罚懒。干的多,干的好,奖的多;干的少,干的差,奖的少,这样一来,极大地调动了职工的工作积极性和主观能动好,奖的多;干的少,干的差,奖的少,这样一来,极大地调动了职工的工作积极性和主观能动性。而性。而““健全完善绩效考核健全完善绩效考核””就是当前最重要的。为提高我所整体绩效管理工作,建立完整的绩效就是当前最重要的。为提高我所整体绩效管理工作,建立完整的绩效管理体系。一是完善组织结构。以稳健经营、持续发展、简明高效的原则,理顺我所的管理关系,管理体系。一是完善组织结构。以稳健经营、持续发展、简明高效的原则,理顺我所的管理关系,明确职责,管理科学,运转协调。二是要科学合理的定员定岗。在组织机构合理的前提下,科学明确职责,管理科学,运转协调。二是要科学合理的定员定岗。在组织机构合理的前提下,科学合理地做好定员定岗工作,构建适应我局绩效管理的劳动组织。三是建立健全我所岗位规范和工合理地做好定员定岗工作,构建适应我局绩效管理的劳动组织。三是建立健全我所岗位规范和工作标准,为我所的绩效管理工程高效推进,奠定行为考量标准。作标准,为我所的绩效管理工程高效推进,奠定行为考量标准。理由三:?创一流供电企业的需要:为进一步加大创一流工作的整体推进力度,全面提高各项工作质量,达到国网一流标准的要求,确保省公司、国网公司的顺利检查验收,需要一流的管理机制。我局今年的目标就是要创国家电网公司一流县级供电企业。合理安排当前的工作,周密布署创建计划,确保责任到人,措施得力。调查一:调查时间:2010年2月1日─3月30日调查人:全体绩效考核不健全:对线路、设备的管理存在不到位的现象,台区管理人员的责任划分不清。序号项目频数累计数累计(百分比)%%%4电费回收缓慢11100%8070605040302