企业后备干部培训建议.doc

企业后备干部培训建议.doc:..关于加强企业后备干部培训的建议为适应企业的发展需要,逐步提高我公司后备干部的综合素质,打造一支企业管理岗位上的“正规军”,并在我公司形成一种规范的干部接班人培养及管理模式,建议对企业的后备干部进行系统性培训,以达到“在培训中培养人才,在训练中筛选人才”的目的,具体方案如下 :一、 培训目的:通过系统、正规的管理培训,培养一批真正掌握现代管理的基本技巧及思维模式,并具备良好的专业技能和实战技能的企业管理人才。二、 培训对象:各单位中具有一定管理经验、管理潜质及发展空间的优秀后备管理人员。三、 培训内容:仁基础管理:通过一系列正规的课程学习,逐步培养学员的计划、领导、控制、协调、策略、问题解决、思维创新、主持会议及团队统帅的能力,其中包括:《》、《》等相关的基础管理课程,部分核心课程外聘老师,其余课程由企业内部培训师执教;2、个人综合素质:引入个人激励等素质课程及拓展训练项目,以提升学员个人的感召力、 意志、形象、沟通、自我管理等能力及培养成熟的心智;3、实践活动:根据课程内容,每两个月定一个行动学习项目,以小组或个人形式,以解决企业实际的管理难题,安排实操性任务,在实际项目中执行“行动学习”。4、提高专业及实操能力:理论培训的基础上 ,采用实战的形式,即由小组或个人通过完成项目 ,攻克课题,解决企业实际问题来提升学员的专业及实操能力。其中实际项目包括企业经营管理及实际操作、专业领域上的创新钻研、本岗位工作的三大课题。四、培养方式:分五个环节进行,互相渗透。1、 理论课程:根据企业管理需要,设立