充分发挥退二线领导干部的积极作用.doc

充分发挥退二线领导干部的积极作用.doc完善措施,加强管理充分发挥退二线领导干部的积极作用退二线领导干部多年在领导岗位工作,绝大多数同志德才兼备,经验丰富,对当地经济社会事业发展作出过积极贡献,是党委、政府的宝贵财富。然而,“铁打的营盘流水的兵”,所有领导干部都会按照相关政策规定退出领导岗位。对退二线领导干部如何加强管理并发挥其积极作用,成为各级机构编制和组织人社部门面临的一项重要工作。为此,我县机构编制部门对退二线领导干部情况开展了专题调研,并针对有关情况提出建议供上级决策参考。一、基本情况及存在问题据统计,目前,我县各级机关、副科级以上事业单位涉及退二线领导干部的单位53个,共有退二线领导干部133人,均继续占用本单位编制。绝大多数退二线领导是到达最高任职年龄退出领导岗位的。我县退二线领导干部总体上能按要求继续参与单位工作,但也存在部分人员工作激情退化,甚至离岗的情况。而目前各级、各部门承担的工作任务比较繁重,加之一些部门人员结构严重不合理,急需充实骨干力量,但因这部分退二线领导干部占用了本部门编制,多数部门目前无编制缺额,使单位补充人员受限。同时,部分退二线领导干部在编不在岗,原因和情况比较复杂,如果管理不善,使用不当,将会造成人才资源的浪费,也会给干部人事管理带来负面影响,从而严重影响到各项工作的正常开展。二、对策和建议对退二线领导干部如果管理得当,给予正确引导,并充分发挥他们工作经验丰富、综合协调能力强等积极作用,他们将会是党委、政府以及各级、各部门的一笔宝贵财富。(一) 科学合理划定退岗年龄。目前,各地对科级领导干部退出领导岗位的年龄并无统一标准。前些年,我县将科级领导干部退出领导岗位一律按职务划分年龄,规定为正科级50岁、副科级48岁;近两年,调整为按性别划分年龄,分别为正、副科级男干部53岁、女干部50岁。因此,希望上级科学合理地制定出领导干部退出领导岗位年龄的标准,既要考虑到领导班子的年龄梯次结构,又要考虑到年轻干部的培养使用,建立科学合理的领导干部退岗机制,不简单地搞年龄“一刀切”。(二) 关心尊重发挥“余热”作用。退二线领导干部多年在领导岗位工作,绝大多数同志德才兼备,经验丰富,对当地经济社会事业发展作出过积极贡献,是党委、政府的宝贵财富。为此,上级组织要多关心他们,本单位也要尊重他们,充分理解和信任他们,还要兼顾退二线干部的专业特长、个人意愿和工作实际需要,安排与其能力相适应的岗位和工作,积极拓宽发挥退二线领导干部作用的渠道和途径,努力为他们提供合适的工作平台,充分发挥好他们的积极作用。(三) 严明纪律加强监督管理。由于各级各部门都存在退二线干部作用发挥不好的情况,建议上级制定有关政策并带头遵守作出表率,进一步加强对退二线领导干部的监督管理,正确引导他们“退位不退志”、“退位不退岗”、“退位不退休”、“退位不退管”,使他们能够继续保持工作激情,为经济社会事业发展继续作出贡献。各单位在充分尊重、信任、关心的基础上,对那些退出领导岗位后,完全离岗或偶尔到岗并未承担具体工作的干部,要加强正面教育和引导。同时,对