浅谈施工企业人才管理.doc

浅谈施工企业人才管理.doc:..浅谈施工企业人才管理人才,顾名思义,就是有才能的人。汉语成语的定义,人才是指具有一定的专业知识或专门技能,并进行创造性劳动,并对社会做岀贡献的人,是人力资源中能力和素质较高的劳动者。追根朔源,人才一词出于《易经》的〃三才之道〃,即孔子及其孔门弟子的《易传》讲:〃《易》之为书也,广大悉备。有天道焉,有人道焉,有地道焉。兼三才而两之,故六。六者非它也,三才之道也。《易传》反映孔子的思想〃。"孔子是讲天才、人才的。",如果离开微软,只要能带走硏究团队,他就可以很快重建另一个微软,人才之于企业的重要性可见一斑。在竞争加剧、人才流动加快的今天,人力资源面临的形势和任务越发艰巨。处于建筑行业链终端的施工企业要永葆企业活力、永立市场不败之地,人才和人才的管理工作至关重要。结合几年来人力资源工作经验,浅谈几点施工企业中人才管理的看法:施工企业人才的重要性目前,从建筑施工企业人才管理现状,不难发现,一方面是人才稀缺、不敷使用,尤其是高端管理人才和基层操作性人才奇缺。由于高端管理人才素质的局限,导致决策不科学、管理不精不细,开源乏术、节流无措;而一线操作人员技能普遍不能满足需要又极易造成返工浪费、效率低下。另一方面,有限的人才得不到科学合理的使用,个别领导缺乏惜才之心既没有形成人才脱颖而出的成长环境,也没有良性竞争、吸引人才、留住人才的融洽氛围,形成外部人才招不来、内部人才留不住,建筑业弊端凸显、优势尽失的恶性循环。对于我们施工企业来讲,质量是企业生存的基础。引进优秀人才为成员,可以在施工中有效的控制工程质量、工程进度等问题,保障项目工程按时完工。同时,建筑企业引进优秀的人才,加强对人才的管理和使用,可以使企业在项目的各个环节,减少成本的投入,节约工程造价,以获得经济利益最大化。质量和造价应当是建筑施工企业最为关注的问题,提高质量和降低造价,是提高建筑企业核心竞争力的有效措施,也是使企业在激烈的竞争中能够取得长远发展的基础条件。另外,随着建筑行业整体上的不断规范化,国家相关部门已经加强了建筑企业资质的管理,提高了企业进入市场的门槛,而优秀的人才正施工企业申报资质,进步市场的重要准入条件。企业要申报高一等级的资质,进入高一层次的发展,就必须具备相应的工程技术人员、经济管理人员、一级建造师人数。因此,建筑施工企业必须高度重视人力资源管理,增强人才竞争优势,在企业发展的同时,尽可能的为员工提供宽阔的自我发展平台,创造企业与人才共同发展的条件,这样才能适应建筑施工行业竞争和发展的需要。,建筑企业之间的竞争越来越激励”这也对企业员工的工作效率,企业的综合性人才、高端人才提出了新的要求和考验。在过去传统的建筑企业中,企业管理人员多为一些现场施工经验丰富,综合素质较弱的〃老师傅〃,他彳门由于年代的限制,多数不懂电脑、CAD绘图以及工程预算等现代化施工技术。这种情况是我国建筑行业发展中的一个阶段性问题,新的建筑环境企业成本控制、下,要求企业管理人员不光要懂施工,更要具有节能环保意识、施工管理及组织等综合性经验,不仅是要干一行,爱一行,还要专一行,精一行,才能适应企业以及整个施工企业的发展。