浅谈施工企业人才管理.docx

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浅谈施工企业人才管理
对于正在施工的企业，我们要注意哪些方面。对于人才的管理
你有哪些意见？下面小编带来的是浅谈施工企业人才管理， 大家参考
一下。
人质性问题。认为你不干有人干，对员工的技能发展、身心发展以及社会实践等活动没有重视起来， 这就造成了本来枯燥的施工环境中，员工长期处于压抑的状态， 工作不顺心也无法和外界保持正常的交流，思维活跃的员工对于工作环境有各种各样的想法。 还有的企业，采取工资发放不及时； 不支持企业高中层管理人员参加高层次专业继续教育等， 生怕企业中优秀的人才跳槽， 这种怪象正是企业人才培养上的重大误区。 人才离职正说明企业存在问题， 不能留住人才，作为企业管理人员，应当从企业自身寻找解决的措施，而不是采
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取压制员工的措施来留住人才，这样只能让更多的人才选择离开。
三、施工企业要实现 人才强企 的措施
人才强企 战略，是指利用建筑企业人才管理的一些措施， 充分调动人员工作的积极性， 使得员工有为自己工作的心态， 提升人的综合素质，实现企业发展和人的发展二者之间的统一， 具体措施应从以下几个方面着手：
、用才之能、容才之量
要求企业领导善于用好不同类型人才， 所谓人无完人， 企业在用
人的时候要允许他们犯错误、 走弯路交学费、 善于容忍人才的不良个
性；让企业为他们营造良性竞争氛围，扬长避短，充分发挥自己的优
势，为企业同时为自己创造出更大的社会价值。 如一个项目总工程师
他的专业水平无可挑剔，但他的外交，语言表达可能会相对欠缺，那
么在组织一个新的项目时， 就可以把经理及书记有这方面优点的人组
织在一起，从而达成一个完美的项目领导班子组合，使效率最大化。
也可以给专业精的人员，调整岗位，到机关锻炼，静下心全心全意做
出自己的专业，搞些课题， 搞些科研和创新出来，从而不断提高自己
的专业水平。还要关注人才身心健康，创造宽松环境，我们企业所有
项目都为枯燥、乏味，尤其是对长期在一线的员工，企业首先要重视
员工的身心健康，注意缓解员工的工作压力，尊重和关心人才。多为
员工提供创新活力和创造的热情， 使他们能有心情发挥的空间， 激发
员工的主人翁意识和创业激情， 培养人才的企业归属感， 把个人发展、
企业发展目标和社会需要有机结合起来，促进员工和企业的共同进
步。其次，采用互动、反馈以及沟通等方式，为员工提供一个实现尊
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严和自我价值的载体， 使人才能有效地表达自己的想法， 提高员工之间团结合作的效率以为企业服务。同时，也要通过有效的沟通，了解和尊重员工的个性发展， 不能单纯要求纪律上的一致， 要营造出宽松的工作环境和气氛， 才能充分挖掘出每个人的潜质和特长。 企业为他们提供了能让他们脱颖而出的环境、 创造业绩的条件、 成功的成就感和归属感，成功者名利双收，让失败者减轻乃至卸去压力，成绩荣誉是他们的，风险责任是领导的、培养勇于创新永不言败的精神。
、慧眼识才、惜才如金