标准化成本——比亚迪.doc

课程名称:《成本理论与方法》案例分析标准成本管理案例分析——以比亚迪公司为例  所在学院:经济管理学院授课时间:2011-2012学年第二学期专业与班级:会计学1班姓名(学号):张康11120774任课教师:孙贺捷提交日期:  目录1.  背景  12.  当前比亚迪成本管理的现状  13.  标准成本制度在比亚迪运用的必要性  14.  建立标准成本制度            35.  财务人员在实施标准成本制度中所发挥的积极作用            56.  ERP标准成本在比亚迪成本管理中的应用      57.  结论  。我国关于标准成本制度尚处在概念介绍的阶段,企业实务中应用的不多。比亚迪近几年来着手推进标准成本制度,包括标准成本的核算体系及管理体系。通过几年的推进,比亚迪在成本管理上取得了飞速的发展,丰富了管理会计中有关标准成本的内涵。本文拟结合比亚迪的实际,谈谈比亚迪公司当前的成本管理的现状问题、标准成本制度实施的必要性、标准成本制度的内涵及在标准成本制度下财务人员在降低现场成本中所起的作用。、规范经营为重要内容,加强企业科学管理、规范企业经营运作、促进企业提高经济效益等,都对企业的财务管理提出了更高的要求。当前,很多企业在经营管理中还存在着薄弱环节,尤其是一些企业成本管理粗放,风险控制失当,以财务预算为核心的企业全面预算管理体系尚未真正建立,这些问题都影响和制约着企业的健康发展。因此,不断提高财务管理水平,是企业建立现代企业制度、转换经营机制、实现持续有效较快协调发展的重要途径,也是财务工作的一项长期任务。而目前公司的状况是:企业感受到了行业成本的压力,但是又不能轻易调价,那么只能严格控制成本,尤其像我们公司这种大型制造企业,也就是说,哪家企业可以持续不断地以低成本提供高质量的劳动成果,他就是最后的赢家。成本是企业生存之根,成本水平的高低直接决定了企业竞争能力的优劣。面对日趋激烈的市场竞争压力,结合企业经营实际,比亚迪不断强化企业低成本战略,适时建立和推行了标准成本管理制度,促进企业成本科学化、精细化管理,研究和探索加强财务管理的新途径,不断提高企业经济效益和竞争能力,进一步推进了企业改革和发展。、多结构、多市场的发展方向,其成本核算方法呈现出多种模式。在安排生产上一般以指令号下达作业计划,在原主材料一次性投入、工序较完整的情况下,采用品种法核算一般能达到事前预测、事中控制、事后回馈的目的,但在多数情况下原主材料是随着生产的进度投入的,而且人工费用的发生也不是很均衡,其他生产费用的分配标准也很难取得一致,如果要按产品性质进行成本核算的话,那么品种法、分步法、分批法、定额法、个别计价法等方法便会应用于生