TPM步骤.doc

①.企业现场预备诊断重点生产线及人员的现场调查②.中高层革新意识教育经营创新与TPM的必要性,学习先进导入准备期③.制订TPM中期推进计划成立TPM推进室、委员会、实践小组TPM的基本方针和目标设定3年的整体计划、1年详细计划④.TPM导入教育实践活动阶层别导入教育(管理者,实践小组)样板活动⑤.设置目标管理板确定重点管理指标并分解导入实施期⑥.TPM宣誓大会总经理的TPM宣言在内刊及板报宣传邀请关系单位,协助单位⑦.教育训练活性化组长的集中教育,对组员的传达教育⑧.全员自主管理分步实施的方式,诊断和合格证制度⑨.设备专业保全体系化改良保全,定期保全,预知保全⑩.重点改善项目管理项目管理团队活动,小组活动⑾.提高事务效率管理、间接、支援部门的效率化⑿.构筑品质保全体制不出现不良的条件设定及其维持管理⒀.构筑情报管理体制开发容易制造的产品,容易使用的设备导入落实期⒁.构筑安全管理体制建立灾害“0”、公害“0”体制升华期⒂.TPM的升华挑战世界一流水平,,开始实施导入TPM。根据企业的大小不同有差异,从第①阶段的企业现场预备诊断到第③阶段的准备时期的完备,一般需要1~3个月。若企业已经开展了TPM活动,则可以随即进入导入实施时期,此阶段一般需要2-3个月。之后,进入落实期,这里将正式展开TPM的STEP阶段活动,企业内部小组织活性化也将在这里集中体现。这个阶段花费的时间最长,一般需要2-3年才能得到落实,大型企业集团有时需要3年以上、甚至5年的时间,像韩国三星自1988年导入TPM后,至今15年从未间断推行。在升华时期的第⒂阶段TPM的升华,将展开挑战0缺陷活动。,是根据企业的状况可以有所选择,在15个阶段中,第①与第②阶段可以调换次序进行,第②和④阶段也可以合并进行,第⑦-⒁阶段即TPM的8大支柱活动,是因企业的特点和推进革新的程度在取舍后,以3支柱或5支柱等形式进行,也是完全可以的,因此推行TPM几乎没有固定的一种模式。最后要强调的是这一切都必须建立在5S活动基础上。