华盈恒信华美集团—华美集团项目启动.ppt

深圳华盈恒信管理顾问有限公司深圳华盈恒信管理顾问有限公司SHENZHEN CBHANDSUN MANAGEMENT CONSULTING CBHANDSUN MANAGEMENT CONSULTING CO.,,.————华美集团组织编制及薪酬改革项目动员会华美集团组织编制及薪酬改革项目动员会同心协力,缔造精彩同心协力,缔造精彩第第22页页内部资料内部资料华盈恒信是中国本土最大的综合性管理顾问机构之一。One of the pany in consulting industry of China华盈恒信(金融联集团()的成员企业。A pany of Shenzhen Flink Group 公司介绍公司介绍Brief IntroductionBrief Introduction第第33页页内部资料内部资料华盈恒信的服务范围华盈恒信的服务范围Our BusinessOur Business产品实施ManagementSoftware管理咨询Management ConsultingOracle人力资源软件绩效考核软件薪酬软件BSC软件合作产品ERP自主产品e-HR人力资源体系组织结构薪酬体系绩效管理体系平衡计分卡企业文化人力资源3P系统组织设计绩效管理薪酬管理平衡计分卡企业文化咨询Consulting培训Training第第44页页内部资料内部资料华盈恒信的管理专著华盈恒信的管理专著The MonographThe Monograph中国经济出版社薪酬设计六步法中国经济出版社高绩效管理五步法中国经济出版社员工招聘六步法中国经济出版社如何编写职位说明书中国经济出版社基于战略的组织设计中国经济出版社岗位价值评估六步法第第55页页内部资料内部资料海天出版社2002薪酬设计与管理海天出版社2002目标绩效管理海天出版社2002工作分析与组织设计海天出版社2002员工满意度测量手册海天出版社2003如何进行三层绩效管理海天出版社2003如何建立3P系统海天出版社2003经理用制度说话海天出版社2004如何设计薪酬福利系统第第66页页内部资料内部资料项目背景我们对华美集团的了解我们对华美集团的了解我们对华美集团的了解华美集团的困惑华美集团的困惑华美集团的困惑??华美集团是一家优秀的多元化运营的集团企业,控股和参股的企业有华美集团是一家优秀的多元化运营的集团企业,控股和参股的企业有99家公家公司。司。??华美集团涉足产业包括建材、金属结构、生物医药、电子通讯、贸易、物业华美集团涉足产业包括建材、金属结构、生物医药、电子通讯、贸易、物业管理、物流运输、娱乐服务等。管理、物流运输、娱乐服务等。??华美集团在近年稳健发展的同时,也面临着越来越多基础管理上的挑战,尤华美集团在近年稳健发展的同时,也面临着越来越多基础管理上的挑战,尤其是人力资源管理方面,如何从服务战略的角度科学合理的设置组织结构?其是人力资源管理方面,如何从服务战略的角度科学合理的设置组织结构?如何设计职位并进行正确的职权划分?如何确定每一个岗位的使命和任职资如何设计职位并进行正确的职权划分?如何确定每一个岗位的使命和任职资格?如何设计多元化的薪酬系统以体现薪酬分配的激励性、内部公平性及竞格?如何设计多元化的薪酬系统以体现薪酬分配的激励性、内部公平性及竞争性?争性?如何基于战略建立一套科学合理的如何基于战略建立一套科学合理的KPIKPI体系?如何不断提升和改进公体系?如何不断提升和改进公司、部门与员工三个层面的绩效?如何将绩效与薪酬结合起来?司、部门与员工三个层面的绩效?如何将绩效与薪酬结合起来?如何有效整如何有效整合现有的人力资源平台,使之科学高效地运转起来,为本次变革服务?等等,合现有的人力资源平台,使之科学高效地运转起来,为本次变革服务?等等,这些人力资源问题是华美集团的高级管理者希望解决的问题。这些人力资源问题是华美集团的高级管理者希望解决的问题。第第77页页内部资料内部资料华美集团组织编制及薪酬改革咨询项目的框架性结构管理现状调查及组织结构梳理岗位说明书岗位价值模型岗位价值评估层级关系图能力素质评价模型员工能力评估与定位薪酬通路及层级关系图绩效分数《薪酬管理手册》绩效考核《绩效管理手册》薪酬结构与薪酬数据确定福利津贴绩效薪酬岗位工资战略目标KPI基础管理CPI奖惩制度能力素质指标3PPositionPerformancePay二级结构和职位设计第第88页页内部资料内部资料人力资源管理平台人力资源管理平台人力资源管理理念人力资源管理理念人力资源管理流程人力资源管理流程人力资源管理制度人力资源管理制度人力资源管理技术人力资源管理技术绩效管理CPOCPP薪酬管理企业文化组织设计职位描述招聘培训华盈恒信在人力资源领域咨询的基本模型第第99页页内部