华盈恒信-华美集团—华美集团项目启动.ppt

深圳华盈恒信管理顾问有限公司
SHENZHEN CBHANDSUN MANAGEMENT CONSULTING CO.,LTD.
——华美集团组织编制及薪酬改革项目动员会
同心协力,缔造精彩
华盈恒信是中国本土最大的综合性管理顾问机构之一。
One of the pany in consulting industry of China
华盈恒信(金融联集团()的成员企业。
A pany of Shenzhen Flink Group
公司介绍Brief Introduction
华盈恒信的服务范围Our Business
产品实施
Management Software
管理咨询
Management Consulting
Oracle
人力资源软件
绩效考核软件
薪酬软件
BSC软件
合作产品
ERP
自主产品
e-HR
人力资源体系
组织结构
薪酬体系
绩效管理体系
平衡计分卡
企业文化
人力资源3P系统
组织设计
绩效管理
薪酬管理
平衡计分卡
企业文化
咨询
Consulting
培训
Training
华盈恒信的管理专著The Monograph
中国经济出版社
薪酬设计六步法
中国经济出版社
高绩效管理五步法
中国经济出版社
员工招聘六步法
中国经济出版社
如何编写职位说明书
中国经济出版社
基于战略的组织设计
中国经济出版社
岗位价值评估六步法
海天出版社 2002
薪酬设计与管理
海天出版社 2002
目标绩效管理
海天出版社 2002
工作分析与组织设计
海天出版社 2002
员工满意度测量手册
海天出版社 2003
如何进行三层绩效管理
海天出版社 2003
如何建立3P系统
海天出版社 2003
经理用制度说话
海天出版社 2004
如何设计薪酬福利系统
项目背景
我们对华美集团的了解
华美集团的困惑
华美集团是一家优秀的多元化运营的集团企业,控股和参股的企业有9家公司。
华美集团涉足产业包括建材、金属结构、生物医药、电子通讯、贸易、物业管理、物流运输、娱乐服务等。
华美集团在近年稳健发展的同时,也面临着越来越多基础管理上的挑战,尤其是人力资源管理方面,如何从服务战略的角度科学合理的设置组织结构?如何设计职位并进行正确的职权划分?如何确定每一个岗位的使命和任职资格?如何设计多元化的薪酬系统以体现薪酬分配的激励性、内部公平性及竞争性?如何基于战略建立一套科学合理的KPI体系?如何不断提升和改进公司、部门与员工三个层面的绩效?如何将绩效与薪酬结合起来?如何有效整合现有的人力资源平台,使之科学高效地运转起来,为本次变革服务?等等,这些人力资源问题是华美集团的高级管理者希望解决的问题。
华美集团组织编制及薪酬改革咨询项目的框架性结构
管理现状调查及组织结构梳理
岗位说明书
岗位价值模型
岗位价值评估
层级关系图
能力素质评价模型
员工能力评估与定位
薪酬通路及层级关系图
绩效分数
《薪酬管理手册》
绩效考核
《绩效管理手册》
薪酬结构与薪酬数据确定
福利
津贴
绩效
薪酬
岗位
工资
战略目标
KPI
基础管理
CPI
奖惩制度
能力素质指标
3P
Position
Performance
Pay
二级结构和职位设计
人力资源管理平台
人力资源管理理念
人力资源管理流程
人力资源管理制度
人力资源管理技术
绩效管理
C
P
O
C
P
P
薪酬管理
企业文化
组织设计
职位描述
招聘培训
华盈恒信在人力资源领域咨询的基本模型
我们将通过前期的调研诊断全面了解华美集团的人力资源管理现状
现场观察
现场访谈
查阅资料
标准问卷
调研分析报告
人力资源
管理职能分析
薪酬福利
企业文化
组织结构
目标绩效
招聘培训
员工满意度
人力资源规划
制度建设
员工激励
分配机制
责任机制
激励机制
用人机制
人力资源调研分析报告
我们将通过梳理华美集团现有的组织结构,结合组织设计的七个基本原则,进行华美集团各分子公司的组织结构设计和职位设计