HR管理心得.doc

HR管理心得.doc:..做人事,首先需要解决人力资源管理者自身如何做人的问题。门业英才网小编提供一些观点及做法,仅供参考。一、博学有益人力资源管理理论不深奥,体系也不复杂。尽管是舶来品,也被前辈们消化吸收、传承和发扬,已经变得通俗易懂,很多初学者基木能在短时间内就能掌握。难怪有人说:“做人力资源管理很容易,门槛很低。”事实上,做好人力资源管理工作,远非想象的那么简单。人力资源管理,说到底,就是在组织和调整一支员工队伍,而这支队伍是为了实现企业战略目标而用的。既然管理的对象是人,而不是物,那就一定不是简单地按照既定的理论体系、规定流程,或者说是沿袭习惯做法,就能管理好的。人力资源管理者要做好人力资源管理工作,除了学好理论知识,还缺什么?,这是任何一本卩籍和老师都无法教授的。因为,一个人的任何行为的产生都源自其内心的价值观取向。冇时候,一些琐碎的、在自己看來无伤大雅的事,恰恰是被他人或者所在的团队认为不应该发牛的。当白己的所作所为不被他人认可的时候,就很难让他人认可自己的工作,工作中遇到阻力就不可避免了。,不是件简单的事情。那么,每当自己即将发怒的时候,可以慢一拍地想一•想:“发怒能解决问题吗?”“发怒完毕,还要去面对吗?"要知道:口从口己决定从事人力资源管理这份工作起,就已经没有“发怒叩勺资格了。。是人就会冇不同的价值观和世界观,不可能自己相处的团队中,每个人都与口己的看法、观点甚至喜好一样。那么,每当遇到不同意见的吋候,就耍学会接纳和包容,要做到“求大同,存小界二其实,改变他人的价值观远没有改变口己的来得容易。一个人耍想成大器,学会包容和接纳是必不可少的,这需要在实践屮反复地磨炼自己。,无论是过程,还是结果,当出现在整个团队或组织需耍口己做出某个决策或者是为后果承担责任的时候,应该做出敢做敢为的姿态。也许自己的能力冇限,也许白己的经验不足,但都不应该退缩,应该迎难而上。这种勇气和胆识,是自己不断在工作实践中获得的。如果是抱着那种唯利是图,拈轻怕重,见好处就上,冇损失就缩的心态,还是别做人力资源管理者了。5・要学会与人相处在企业做人力资源管理,本身是一种服务性工作,绝不能把自己当成“判官”。就算己经是人力资源总监了,也别忘了,没有支持企业战略的服务性战术工作,谁还把自己当“伙伴”。所以,要找到与人相处的正确姿态,忘了自己的管理者身份,谨记自己是为企业服务、为管理者服务、为全体员工服务的。,哪怕是错误的事情,也要从正反两方面去分析。当事情的错课已是既成事实的时候,人可不必惊慌失措,分析出错的原因,找到防止复发的办法,这才是最重要的。好的事情也一定有它不好的一面,只不过新吋被好的现彖掩盖了而已。每当口己取得成绩的时候,或者一段时间,工作比较顺利的时候,静下心來,好好想一想,还有什么自己是疏忽了的,不要忘乎所以。,天生就不会做错事,而都