供应商管理办法.doc

供应商管理办法(草案),建立长期互惠供求关系,根据采购流程和质量管理体系文件,特制定本办法。、零件、部件及提供配套服务的厂商。,生产部、技术部、质保部、财务部等予以协助。,公司与之签订长期供应合作协议,在该协议中具体规定双方的权利与义务、双赢互惠条件。,根据等级实施不同的管理。,不合格的解除长期供应合作协议。。。包括:(1)物料来件的优良品率;(2)质量保证体系;(3)样品质量;(4)对质量问题的处理。。包括:(1)交货的及时性;(2)扩大供货的弹性;(3)样品的及时性;(4)增、减订货的反应能力。。包括:(1)优惠程度;(2)消化涨价的能力;(3)成本下降空间。。包括:(1)工艺技术的先进性;(2)后续研发能力;(3)产品设计能力;(4)技术问题的反应能力。。包括:(1)零星订货保证;(2)配套售后服务能力。。包括:(1)合同履约率;(2)年均供货额外负担和所占比例;(3)合作年限;(4)合作融洽关系。具体筛选与评级供应商时,应根据形成的指标体系,给出各指标的权重和打分标准。筛选程序:,由采购部经市场调研后,各提出3~5家候选供应商名单;、技术、质量部门组成的供应商评选小组;,并计算出总分排序后决定取舍。,始得采购;没有通过的,请其继续改进,保留其未来候选资格。,不合要求的予以淘汰,从候选队伍中再行补充合格供应商。。。,减少独家供应商比例,分散采购风险。、与供应商的验收交接规程。、生产、技术、质量部门,可对供应商进行业务指导和培训,但应注意公司产品核心或关键技术不扩散、不泄密。、执行,经总经理办公会议批准颁行。2007年采购管理办法(草案)一、总则为了规范公司采购行为,降低公司经营成本,根据采购流程和质量管理体系文件,特制定本办法。二、、毛坯、差减总成配件、机物油料、化工、包装等的采购,均应符合本办法的原则精神和采购工作规程。。三、根据年度经营计划,测算和制定年度原辅材料、物资需求计划。四、、材料消耗定额、各部门物资需求以及现有库存情况,制定年度采购计划预案。、资金情况和库存变化,制定月度具体采购计划,该计划按期滚动修订。,可提出采购申请,并分为定量订购和定时订购两种方法实施采购。五、,立刻开展多方询价、比价、议价,按照货比三家的原则,询价人员将三家以上候选供应商的品种、性能指标、报价、批量、运输