供应链管理论文.doc

供应链管理世界经济一体化是全球化制造的最新趋势,在增加了企业管理复杂性的同时,也进一步确立了物流战略与实践在当今企业管理中尤为重要的地位,特别是在电子商务环境下的后工业经济时代,企业在降低生产成本、改善产品品质和扩大销售方面的竞争已经发展到相当成熟的地步,企业在生产领域进一步挖掘利润空间已十分有限,在此大环境下,企业要在多边的市场环境下立足并谋求发展,“横向一体化”的一种战略管理模式为此应用而生,企业的管理者认识到要摈弃“麻雀虽小,五胀具全”的“大而全,小而全”的思想,要树立通过与合作伙伴的真诚合作,达到利益共享,风险共担的理念,毕竟今后的市场竞争毕竟不是某一单个企业与另一单个企业之间的竞争,而是这些企业所处的各自供应链企业之间的竞争,简言之:是军团作战而非散兵游勇之为。供应链管理强调全面规划供应链中的商流、物流、信息流、资金流等,并进行计划、组织、协调、与控制,体现了人们对管理环节,环节之间以及各环节内部构成要素之间内在关系的认识。一、供应链管理的概述(一)供应链管理概念国外的一些专家认为:供应链管理作为一种新型的企业管理思想,融合了现代管理的新思想、新技术,是一种系统化、集成化、敏捷化的先进管理模式。例如美国的steven认为供应链是通过价值增值过程和分销渠道控制从供应商的供应商到用户的整个过程,它始于供应的源点,终于消费的终点;台湾的物流管理协会认为:将下游消费者的需求资讯(即信息),经零售商、制造商以不同的内涵形式及时传交到上游供应商,使备料、生产、运输、分配等环节同步协调,从而将商品在最短时间以最低成本送达至消费者手中,这一连锁型管理便是供应链管理。国内的某些学者认为:供应链管理是指人们在认识和掌握了供应链各环节内在规律和相互联系的基础上,利用管理的计划、组织、指挥、协调、控制和激励职能,对产品生产和流通过程中各个环节所涉及的物流、信息流、资金流等进行合理调控,以期达到最佳组合,发挥最大的效率,迅速以最小的成本为客户提供最大的附加值。这一概念虽指出了供应链成员间的合作,但对实现供应链管理的主体却认识不清,即对由谁来调动供应链上的成员进行供应链管理这一点无清晰的描述。本人认为供应链管理是对供应链中的物流、信息流、资金流、增值流、业务流以及贸易伙伴关系等进行的计划、组织、协调和控制一体化管理过程,覆盖了从供应商的供应商到客户的客户的全过程,其主要内容包括外购、制造、分销、库存管理、运输、仓储、客户服务等。(二),清楚辨别企业的核心业务,狠抓核心资源,以提高核心竞争力。供应链上的企业应向专业化发展,克服原来的大而全,小而全思想,努力发展自身的核心竞争力。企业自身核心竞争力的形成,有助于保持和强化供应链上的合作伙伴关系。,而不是将供应链看成是由采购、制造、分销和销售等构成的一些分离板块。、与业务伙伴结成战略联盟关系新型的合作伙伴关系,实现信息共享,风险共担。科学的选择业务伙伴,减少供应商数目,通过企业间协调机制来降低成本,提高质量。。二个层面理解:一是过去的竞争对手相互结盟;二是将过去由企业生产的非核心零件外包给供应商,双方共同参与竞争,