如何有技巧的劝退员工.doc

如何有技巧的劝退员工?收起↑昨天我劝退了一名试用期女员工。因为这名员工快结婚了,为了避免婚后的生育期尴尬,领导让我在她转正前一天做劝退面谈。在劝退过程中,我感觉很尴尬,因为她工作能力也有,工作态度也不错,也愿意留下来,我只能找些自己也不相信的劝退理由,整个谈话过程很是尴尬。虽然最后还是成功的劝退了,但是就这个问题我想请教大家:劝退员工有什么技巧么?如何让被劝退的员工心理痛苦最小化呢?案例解读:,因为这名员工快结婚了。,让我在转正前劝退。,工作态度也不错。。案例分析:,未婚未育的女性是不是都不用找工作了,不用上班了。真是郁闷啊!仅仅是为了要避免婚后的生育期尴尬,就让其离开,而且还是在转正前一天进行劝退。,不过这个时期真的很敏感。,因为劝退理由只能找自己也不相信的理由。?没有其他的方法来处理了吗?建议:。虽然说女性有特殊的时间,有一段时间不能做出成绩,但是也不能因此而认为每到那个时期就要让员工回去呀。除非两种情况:第一,该女员工已婚已育,并且不再生育;第二,那些未婚未育的女性,就应该在一家公司呆的时间长一些,再来结婚生小孩。但是不觉得这样其实也很不公平吗?暂时不说公平不公平,为什么不换个角度来想想,如果是领导自己的女儿碰到这样的情况,让人情何以堪呢?(打个比喻而已,现在富二代几个真的在认真上班的,我吐个槽),HR也说了该名女性员工有工作能力,工作态度不错,而且对公司的认同度也高,但是即使是这样,也无法改变老板让其离开的决定。HR在招聘中应该经常性的碰到很多的难题:能力不够,性格不好;工作态度不行;无法融入公司的工作当中。那么这样一名我认为是优秀的员工就不应该要劝退,而应该找个合适的方法来解决这样的问题。案例中的HR,其实我还是蛮佩服她的,劝退这样的员工,特别是转正前辞退,一点补偿也没有给,真的是情何以堪啊!,我们是为了更好的为了完成企业的战略,为企业规避各种风险,为企业的用工提供最优质最有效的环境,也为企业控制人工成本。但是这也并不是说明HR就应该什么都要做,其实这样的社会事实,并不少见。我自己虽未经历过,但是却也听说过不少,在我看来,有几个方案可以实施看看:第一,可以与女员工商议,前提是如案例中那样优秀的女员工(如果试用期觉得不合适的,我也是建议劝退的),我们可以与其谈谈心,了解了解她的一些个人生活。譬如说她的婚期啊,她的对象