如何防止被大客户“忽悠”.docx

现今,大客户争夺战日益激烈,谁都想从中分取一杯羹。但很多销售人员都易犯一个致命错误:不清楚自己在客户心目中是第几位候选人。往往稀里糊涂地成为第二候选人,其结果是“时间耗上了,钱也花了,活动也办了,但就是不买你的”。更为悲剧的是,有些销售人员自始至终都蒙在鼓里,扮演陪练角色,陪同第一候选人跑至终点。那么,如何防止被大客户“忽悠”?如何防止成为大客户的凑数供应商、陪练供应商呢?销售初期——要不要介入这个项目?周一早上一上班,电话铃就响个不停。赶忙抓起电话,是杭州的代理商老张。“小诸啊,有好消息。”老张很兴奋,“昨天了解到某学院要采购一批缝纫设备,我已经和他们采购小组的副组长见过面了,而且他们院长亲自挂帅兼任组长,项目绝对有戏。”这种电话,我每天都能接到好几个。对待这种“好”消息,我通常没有那么兴奋。因为事实证明:“好”消息,要么是假消息,拿着客户给的针当棒槌看了,根本不是真正的项目;要么是坏消息,项目虽然是真的,却早被竞争对手搞了个七七八八,一点机会都没有。既然老张说一把手都出马挂帅了,显然不是假消息,但是不是坏消息呢?于是,我赶忙问道:“昨天你去见客户,客户是不是问了你很多问题?”“客户问题不是很多,就是简单问了一下我们公司的情况。”我的心凉了 1/4,接着问道:“从你们的谈话中,你感觉客户对这次项目建设有清晰的了解吗?”“应该是有,他们有很清晰的规划,对咱们的行业也算是知根知底,还和我谈起这次项目建设可能存在的风险。”我的心凉了 1/2,继续问道:“你要求接触他们高层了吗?比如副院长以上的人物。”“要求了,但是听起来困难很大,他们领导都比较忙。”老张似乎也觉得有点不对劲。我的心已经凉了 3/4,硬着头皮问道:“你们一共讨论了多长时间?讨论期间是谁在控制讨论的议题?”“不到半个小时吧,主要是他们在控制,问的问题都很具体,比如我们的产品,如何计算车间产能等。”我的心已经拔凉拔凉的了,“老张啊,节哀顺变吧。项目肯定有人介入得比较深了。客户之所以愿意接待你,是想把你作为一个候选,以备不测。当然了,不是没有希望。但难度肯定非常大。”在竞争激烈的大项目销售中,一个很大的难点,就是如何判断某一时刻自己在客户心目中是第几位候选人。大部分情况下,销售人员总是搞不清自己是老几。原因也很简单,因为人都会选择性地倾听,面对客户时,总是能记住对自己有利的地方,而忽略那些潜在的风险。偏听不但容易使我们过分乐观,轻视对手。更重要的是,它会误导我们制定竞争策略,用希望去代替策略,客户让干啥就干啥,认为事情只要按照客户的吩咐,顺其自然地发展下去,订单自然就会是自己的。而这往往会造成致命的后果。因此,在大项目开展的初期,通过四个问题,就可以看出自己在大客户那里究竟算“老几”,要不要介入。在大项目销售初期主要是判断你有没有竞争对手,你的对手做的工作有多深入。如果人家把事都已经做绝了,也许最好的选择就是降低客户级别,不要把太多的精力放在上面,经常性地跟进关注下就行了。链接:客户疑问是多还是少?如果你见客户时,客户有很多的疑问,作一头雾水状,恭喜你,你的对手没做太深的工作,你的机会很大。相反,如果客户的疑问很少,甚至只提差异性的东西,那就提高警惕吧,客户很可能被洗过一次甚至几次脑了。以上案例就是如此。客户肯不肯为你花时间?客户愿意花很多时间和你进行漫长的讨论和分析,很有戏,因为客户也不是一天