企业管理概论教学课件作者王翔6.ppt

、方式;投资管理的目标、原则、;,海信是青岛市一家作坊式小厂;1992年由计划经济向市场经济转型时,,净资产8913万元;而在2000年,,。在1992-2000年的8年中增长近33倍,可以说在家电这个典型的竟争性行业中,海信的确创造了一个国有企业发展的奇迹。“保守”是个贬义词,但坚持财务上的“保守”却是海信能够稳步、健康发展的重要经验之一。海信认为:财务是一个企业的血液,如果血液不畅通,企业就会休克乃至死亡;下一页返回案例导入企业无力偿还到期债务,才是破产的真正标准;在发展速度与财务健康的选择上,宁要健康不要速度;“做大先要做强”,“要面子不如要肚子”。海信对财务上的“保守”主要表现在3个方面:一是集团内各子公司的一把手必须懂财务,并将其列为任职的首要条件;二是把对财务的考核列为考核要素的第一位;三是牢牢地控制资产负债率,提高资金的周转速度。海信的决策者们认为,海信在一任班子手里由小变大不算本事,在若干年后,把一个健康的海信交到下一代人手里才是真功夫。近年来,海信的规模、净资产、收入超速增长,但资产负债率却连年下降,在销售收入、净资产翻了几十倍的同时,资产负债率从1993年的86%下降到1998年的60%,1999年则下降至57,目前在60%左右。,海信先后重组了淄博海信、青州海信、临沂海信、贵阳海信、辽宁海信,以不足3亿元的流动资金盘活了30亿元的国有存量资产,经过一系列大手笔的资本运营,海信彩电的生产能力由几十万台扩大到400多万台。海信在并购前,对并购企业的环境、资产状况特别是财务状况都是有了准确判断后才会决定是否实施。,财务指标的考核就占了80%。并且,考核结果主要与三方面相结合:一是与子公司总经理的年薪挂钩,比如子公司的应收账款超过销售收入的5%,就否决年薪;上一页下一页返回案例导入资产负债率和存货周转率未达到集团规定的,同样否决年薪;经营者的个人收入与经营成果相对应。二是与经营者的职务挂钩,集团每月对各子公司的考核结果在中层干部例会上讲评,重点抓典型、抓两头(最好的和最差的),对财务指标完成不好的,要求其在讲评会上明确承诺,并在下月考核时兑现。“保守”据中怡康统计,2006年1~5月份,%,市场占有率稳定在10%以上,稳居行业第一集团。对此,海信自己认为,除去在技术和产品上保持竟争力外,强化财务管理,防范并及时消化经营风险和财务风险,保持健康的财务状况是其立于不败之地的重要原因。上一页下一页返回案例导入点评海信集团由原来的彩电单一类产品起家,快速扩展到家电、计算机、通信3大产业。在业务扩张与稳健财务两者之间,海信集团是如何做到“鱼”与“熊掌”兼得的呢?应该说,财务管理是海信做大做强的关键“法宝”之一。,全球经济逐渐向一体化迈进,在这个过程中,也迎来了知识经济的时代,使世界各国的经济文化生活都达到了一个崭新的境界,使人类物质文明和精神文明都同时获得迅猛发展。在人类社会和经济这一历史性的巨变之中,整个工业经济时代的财务管理必然受到较大程度的影响。有专家认为,在知识经济时代,“财务”起着“仓库”的作用,任何智力资本都最终要转化为“财务”,可见,在知识经济时代里财务管理是多么的重要。,是利用价值形式对企业生产经营过程进行的管理,是企业组织财务活动、处理与各方面财务关系的一项综合性管理工作。企业在生产经营活动中,必然要与各方面发生财务关系,财务管理正是基于企业再生产过程中客观存在的财务活动和财务关系而产生的,它是企业组织财务活动,处理企业与各方面财务关系的一项经济管理工作,是企业管理的重要组成部分。,那么什么是财务活动呢?所谓财务活动,是以现金收支为主的企业收支活动的总称。在企业中,与货币有关的活动称为货币运动。货币这一概念,可以从不同的角度或根据不同的需要来解释。如果从企业货币的具体形态方面来理解