焦化厂上半年工作总结.doc

:..焦化厂上半年行政工作总结是钢铁行业淘汰落后、调整结构的重要一年,更是我公司销售收入达百亿、企业规模上档次的关键之年。上半年,我厂认真贯彻“规章制度强化落实、安全环保重心下移、生产质量均衡稳定、开源节流对标挖潜、设备技改保障可靠”的工作方针,紧紧围绕“管理创新点、效益增长点、安环侧重点、5s新看点”的工作思路,群策群力,攻坚克难,圆满完成了生产经营各项任务。一、1—6月份主要生产经营指标完成情况(一)主要产品产量焦炭:万吨,完成计划的%;粗苯:吨,完成计划的%;焦油:吨,完成计划的%;硫铵:吨,完成计划的%。(二)内部利润完成万元,超计划万元。(三)主要技术指标1、焦炭质量灰分:%;M25:%;M10:%,优于计划%;挥发分:%,优于计划%;硫分:%,优于计划%;2、K3系数:一焦,二焦。(四)设备及能耗指标1、实现了主要设备安全、平稳、经济运行的目标;2、工序能耗完成kg/t。(五)安全工作情况实现“七个为零”目标,即工亡事故为零,重伤事故为零,轻伤事故为零,较大生产事故为零,较大设备事故为零,火灾、爆炸事故为零,厂内交通事故为零。(六)环保工作情况实现“20100”目标,即废水、废渣零排放,除尘设施同步率达到100%。二、主要工作情况(一)规章制度强化落实,着力探索管理创新点,管理水平得到进一步提高上半年,我厂以规章制度的强化落实为主线,着力探索管理创新点,全面提高整体管理水平。一是重抓责任追究,体现管理的严肃性。建立严格的工作问责制,严查重处不负责任的行为,对每一起责任事故,都从发生原因、事件性质、后果影响、处理意见、防范措施等六个方面进行精细分析。仅上半年就发出4份精细事件分析通报,对10余名直接责任人给予下岗、试岗处理或经济处罚,对负有管理责任的1名车间主任给予降职处理、1名车间副主任给予免职处理,有效地起到了教育作用,增强了广大干部职工的责任意识。二是重抓制度执行,体现高度的执行力。在制度的执行上,要求纵向到底、横向到边,不留死角,不存盲区,坚决杜绝考核虚化、奖罚截留,并把制度的执行情况作为单位评先、干部任免的重要依据。每月厂长都亲自带队,组织专人深入车间,查阅会议簿,验看工资表,深入细致地检查厂部经济责任制考核的兑现落实情况,及时纠正存在的问题,确保制度的执行到位。(二)安全环保重心下移,严格落实安环侧重点,保持了安全、清洁生产的良好局面在安全工作方面,狠抓责任落实,厂部与各车间主任、科长签订安全生产目标责任书,推行全员安全风险抵押;重视培训教育,组织了事故反思、特殊工种培训和安全环保贯标知识培训等,开展了二化产洗苯塔后煤气泄漏着火和二炼焦炉底煤气爆炸着火事故应急救援演练;做好“夏防”工作,组织煤气系统运行、避雷接地设施完好等专项检查,整改了65项隐患;落实检修安全,制订详细的施工安全措施,指定专人负责安全监护,保证了粗苯库区隐患整改、电捕焦油器大修、系统停产检修等较大检修项目的安全实施;深入开展安全环保贯标,组织双辨识再培训,积极迎接外审检查,顺利通过了“三标一体”外审,使我厂的安全生产保持了良好的态势。在环保工作方面,一方面继续加大技改投入的力度,按照“少冒烟、不外排、无异味”的要求,积极防污治污。上半年,针对有毒有害气体直排造成的环境