园林工程管理经典课件.ppt

园林工程管理园林工程施工管理是园林工程施工单位进行企业管理的重要内容,它是指从承接施工任务开始一直到工程竣工验收、交付使用的全过程中,对施工任务和施工现场所进行的全事务性内容的监控管理工作。包含在从施工准备、技术设计、施工方案、施工组织设计到组织现场施工、工程竣工验收、交付使用的全部过程之中。Date2黄淮学院园林工程施工组织管理PPT一、园林工程施工管理的任务园林工程施工管理:施工管理单位在特定的园址,按设计图纸的要求进行的实际施工的综合性管理活动。任务:根据建设项目的要求,依照已审批的技术图纸和制定的施工方案,对现场进行全面合理组织,使劳动资源得到合理配置,保证建设项目按预定目标优质、快速、低耗、安全地完成。*4黄淮学院园林工程施工组织管理PPT二、园林工程施工管理的作用(I)保证项目按计划顺利完成的重要条件,是在施工全过程中落实施工方案,遵循施工进度的基础;(2)保证园林设计意图的实现,确保园林艺术通过工程手段充分表现出来;(3)很好地组织劳动资源,适当调度劳动力,减少资源浪赀,降低施工成本;Date5黄淮学院园林工程施工组织管理PPT(4)及时发现施工过程中可能出现的问题,并通过相应的措施予以解决,保证工程质量;(5)协调好各部门、各施工环节的关系,使工程不停工、不窝工而有条不紊地进行;(6)有利于劳动保护、劳动安全和开展技术竞赛,促进施工新技术的应用与发展;(7)加强园林工程施工管理能保证各种规章制度、生产责任、技术标准及劳动定额等得到遵循和落实,以使整个施工任务按质按量按时完成。Date6黄淮学院园林工程施工组织管理PPT三、园林工程施工管理的主要内容(一)工程管理(二)质量管理(三)安全管理(四)成本管理(五)劳务管理Date7黄淮学院园林工程施工组织管理PPT(一)工程管理对整个工程的全面组织管理,包括前期工程及施工过程的管理,其关键是施工速度。重要环节:做好施工前的各种准备工作;编制工程计划;确定合理工期;拟定确保工期和施工质量的技术措施;通过各种图表及详细的日程计划进行合理的工程管理,并把施工中可能出现的问题纳入工程计划内,做好必要的防范工作。Date8黄淮学院园林工程施工组织管理PPT(二)质量管理根据工程的质量特性决定质量标准。目的是保证施工产品的全优性,符合园林的景观及其他功能要求。根据质量标准对全过程进行质量检查监督,采用质量管理图及评价因子进行施工管理;对施工中所供应的物资材料要检查验收,搞好材料保管工作,确保质量。Date9黄淮学院园林工程施工组织管理PPT(三)安全管理保证工程顺利施工和保证企业经济效益的重要环节。建立相应的安全管理组织,拟定安全管理规范,落实安全生产的具体措施,监督施工过程的各个环节。如发现问题,要及时采取必要的措施努力避免或减少损失,杜绝劳动伤害。Date10黄淮学院园林工程施工组织管理PPT