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范集湘董事长在深圳地铁7号线开工动员大会上的讲话————————————————————————————————作者:————————————————————————————————日期: 范集湘董事长在深圳地铁7号线开工动员大会上的讲话根据开大会的进程,和大家汇报的内容和问题,讲几点意见,供你们工作中的参考。这次我到深圳来,感觉到大家前期工作正如范富国指挥长所说,克服了很多困难,排除了很多障碍,不断学习、超越、做了很多工作,我很感动。昨天跑了一圈下来,同志们做了那么多工作,还有一个很完美的开工典礼,宣告了我们前一阶段的工作实现了良好开局,指挥部和二级项目部、各参加的工程局战略认识到位,组织效率高,资源投入目前离开看满足进度要求。前方同志们精神状态、工作状态也是鼓舞我们的。对前面工作完全赞成,对范富国总经理在汇报中作出的结论性的评价是完全赞成的。同时,感觉王荣、许勤副市长、轨道办、地铁总公司对各位前期的工作也是肯定的,也说我们比其他的要好一些,我为你们感到自豪,在新的领域做到高端切入,你们是这个团队的代表,是中坚力量,是你们做的好,也是团队做的好才有如此良好的开局。借此机会,代表中国电建集团、中国水电股份公司向指挥部、在座各位、同时向后方的各位主要领导,表示衷心的感谢。这次来,我发现许多新面孔,感到很欣慰,意味着很多专业人才加入了中国水电、中国电建团队,也非常欢迎,感谢你们对中国水电、中国电建集团公司的认可。原来我在水电说过,不管时间长短,进到水电门,就是水电人,一视同仁,不分彼此。到电建重组后,也是“进到电建门,就是电建人”。所以今天诚恳的告诉大家,你们从各个单位加入我们这个集团,咱们就是一家人从感情上融入进来,希望各级单位和各级领导更加关注新加入专业人才,尽快的跟我们一起创业和实现他们人生的价值。但我觉得这个工作还不够,希望通过你们在中国水电的感受能够吸引更多的专业人才,和我们一起共同创业。二、范富国同志对指挥部的具体工作做了具体安排,感觉比较系统。你们“跑步进场”、“边组建、边学习、边适应”的主动性创造了我们的好的工作业绩。还有提出的工作思路“安全文明、优质按期、绿色环保、科技创新、投资可控、业主满意、”也切合项目实际。还有施工组织三条线也很清晰,施工组织为纲领,盾构施工为主线,这是一条线,这叫做施工生产安全组织线。第二条线以合同为基础,是一条经济线,两线并重,两线两手硬,相互促成,这些总体思路很好。把7号线建设成样板工程,标准很高,指挥部自我加压,样板工程、示范工程,优质工程、形象工程、典范工程,指挥部展示了自我加压的决心,我非常欣赏。对风险分析,组织结构层级、流程的概括和安排我都赞成。希望大家下去后,指挥部班子、机关、项目部、各参建单位后方领导应该支持和辅引,把各项工作落到实处去,关键在落实,不在乎讲的好不好,讲的好是前提,明确方向,明确方向后怎么走,走到目的地才是最关键的,就是要实践抓落实。刚才杨忠同志的动员报告,大家也认真听了,也有互动。杨忠同志对形式的判断,对项目重要性的分析,对下一步工作的总体要求,我完全赞成,我希望指挥部认真贯彻。耿金富同志对党建工作的汇报和要求,也结合了项目的实际,也结合了业主对党建的要求,作出了我们自己党建的思路,我认为有利于我们项目部很好的履约,有利于保证我们组织的坚强有力和组织纯洁性,保证组织作风和执行力,这就是党建的魅力,也希望能够落实下去,否者就是两张皮,就是形式主义,我坚决反对。这是我讲的第二点。对他们讲到的,我不重复了,希望大家认真结合各单位实际去贯彻,这是我对范富国同志、杨忠同志、耿金富同志他们报告的认同和要求。第三我想和大家说一下我们对形势的年判和这个项目的重大意义。2012年中国电建集团可能会全面完成任务,世界500强的位置可能会保住,也可能会升位,我们也可能进入中央企业A级行业,整个会实现2200亿的收入,7、80亿的利润。中央企业进入世界500强42户,我们现在能排到35,我们今年可能会往前一点,估计会拍到前三十。中央企业171户,有42户是500强企业,我们可能会排到这171户中央企业的前三十,这是我的语气,我们不是担心今年能不能完成,我们担心的是能不能可持续成长。范富国说今年的任务必须完成,我们谈到今年的任务的时候,我们更关心项目的总体目标能否达成。我告诉大家,中国电建集团比较辉煌,业绩比较好,别人问我们是什么级别的公司,我告诉他们是世界级的,然后那个公司是什么级的,那是中国级德。但是我们担心的不是今年的业绩,我们最大的担忧是可持续增长,企业首先要有可持续成长,才谈得上管理、才谈得上效益、才谈得上精细化,才有平台。没有成长性的企业,怎么管理也不行。所以我们现在挂世界墙上,成长性易出问题,为什么全球评500强按照营业收入评呢?问什么企业进进出出,上去一会儿下来,跳