范集湘董事长在深圳地铁7号线开工动员大会上的讲话.docx

范集湘董事长在深圳地铁7号线开工动员大会上的讲话范集湘董事长在深圳地铁7号线开工动员大会上的讲话根据开大会的进程,和大家汇报的内容和问题,讲几点意见,供你们工作中的参考。这次我到深圳来,感觉到大家前期工作正如范富国指挥长所说,克服了很多困难,排除了很多障碍,不断学习、超越、做了很多工作,我很感动。昨天跑了一圈下来,同志们做了那么多工作,还有一个很完美的开工典礼,宣告了我们前一阶段的工作实现了良好开局,指挥部和二级项目部、各参加的工程局战略认识到位,组织效率高,资源投入目前离开看满足进度要求。前方同志们精神状态、工作状态也是鼓舞我们的。对前面工作完全赞成,对范富国总经理在汇报中作出的结论性的评价是完全赞成的。同时,感觉王荣、许勤副市长、轨道办、地铁总公司对各位前期的工作也是肯定的,也说我们比其他的要好一些,我为你们感到自豪,在新的领域做到高端切入,你们是这个团队的代表,是中坚力量,是你们做的好,也是团队做的好才有如此良好的开局。借此机会,代表中国电建集团、中国水电股份公司向指挥部、在座各位、同时向后方的各位主要领导,表示衷心的感谢。这次来,我发现许多新面孔,感到很欣慰,意味着很多专业人才加入了中国水电、中国电建团队,也非常欢迎,感谢你们对中国水电、中国电建集团公司的认可。原来我在水电说过,告诉大家,中国电建集团比较辉煌,业绩比较好,别人问我们是什么级别的公司,我告诉他们是世界级的,然后那个公司是什么级的,那是中国级德。但是我们担心的不是今年的业绩,我们最大的担忧是可持续增长,企业首先要有可持续成长,才谈得上管理、才谈得上效益、才谈得上精细化,才有平台。没有成长性的企业,怎么管理也不行。所以我们现在挂世界墙上,成长性易出问题,为什么全球评500强按照营业收入评呢?问什么企业进进出出,上去一会儿下来,跳水似的?为什么百年老店成长起来,为什么以这个指标评,因为西方国家指出企业是经济组成,凡是你的业务就是赚钱,要是现在赚钱,要不是未来赚钱的,否则无利不起早。所以在西方的微观经济中认为企业做的所有收入都是有效有益的,当然对中国很多地方不适应,粗放增长,规模扩张,那是例外。所以我们现在担心的就是这个问题。现在我们怎么解决这个问题,以前我们靠什么生活,现在我们靠什么,将来我们靠什么,现在西方比我们高,要承认。比我们落后的是追赶,非洲、东南亚、中东、拉美、南美等,他们是在追我们,在接近。中国企业就在中间,我们就需要超常规的竞争能力去突围,靠近西方国家,把后面国家甩的远点。这就是我们的空间。第二个,我们国内的业务金额企业,所有的传统业务基本满足不了对传统产业的生产,这是个定律,规律,中国普遍存在产能过剩,产能闲置。解决问题的唯一办法就是调结构、转型升级、实施转行之旅。调结构是调业务结构,过去我们都是做水电的,都是大土木施工,提供施工服务的,调结构,水电就是调业务结构,从水电到搞地铁等非水电。第二是调市场结构,从国内到国外,从国外到国内,从这个省到那个省,跨区域调市场结构;第三个是调整产业结构,过去提供劳务,带装备的劳务,带投劳的劳务,做点资源,我们投资水电,投资风电,我们也卖卖电这就是调产业结构。调市场结构,调产业结构是我们必须面对,绕不开的深层的命门,调产业结构是调整盈利模式,让我们的盈利有稳定的态势,支持我们的业务结构调整。从这个角度说我们三年没有上水电工程,大家看的出来,再大的水电工程我基本不去,我很少去拜访水电业主,那个市场,有工程局去做就足够了,驾轻就熟,我去看就是添乱,前面坐的都比我厉害。那是传统业务,不具有太大的挑战性,市场比较固定,业主比较固定,这种业务谁要是花费太大的经历,就是牺牲未来,就是透支未来。09年提出了后水电时代,我们的主业就是大建筑,淡化,不是说重视水电,说水电是核心主业,整个大建筑主业,优先发展国际,大家想想,水电电建走到今天,后水电时代开始开启转航之道。大主业的概念的建立,国际优先,调市场调整。国际市场的开拓,占了我很多时间。这个会我来亲自主持怎么可以啊?项目的一个会嘛。所以领导人的精力,包括你们坐前排的,应该放到哪这很重要9次了,京沪高铁动员会我亲自主持,京沪项目多少次去了,这次还降了格,是杨忠动员。福建吴绍的BOT我去几次,还有深圳地铁两次高端进入非传统业务,我们就得亲力亲为,就这个概念,你们一把手一样道理。没有转型升级,就没有我们今天。没有现在的加大的调结构转型升级,就没有我们的明天。各位,这个项目对我们调整结构,拓展发展空间,是一个战略性的项目,对培养我们集团新的产能,培养员工新的能力,使我们奠基性的、历史性的项目,对培养新的建设团队是一个奠基性、历史性项目,这个项目的成功会支持我们企业未来发展的,并撬开我们庞大的国内国外城市轨道交通项目的发展的支点,任务艰巨,