合同评审程序.doc

版本更改內容生效日期第一版初版发行2003年11月28日编写人:黄桃花岛编写日期:2003年11月28日审核人:蒋锦祥日期:批准人:蒋锦祥日期:文件控制印章如此印章并非红色,代表此文件并非合法之版本,并不会受到控制及更新,,以确保公司有能力满足客户于合同内定下的所有要求。。。(先期质量策划)小组APQP小组为本公司的跨部门小组,包括为本公司新开发的产品进行先期产品品质规划的各项活动及制定有关品质文件,包括APQP执行计划表、控制计划、制程潜在失效模式及效应分析、工序流程图、制程能力分析、测量系统分析、小组可行性承诺、生产零组件批核程序文件等。APQP小组成员由公司各部门的代表组成,包括供销、技术、生产、品管部。APQP小组需确保产品开发计划按APQP执行计划表上订定的各项目进行,透过定期的内部会议完成各品质文件,并按客户要求完成生产零组件批核程序,以确保新产品能顺利开发及生产。。、负责答复跟踪各客户产品询价及统筹合同评审活动。、生产可行性,成本核算员评估生产成本。、实际交货期及包装要求。、、,经过合同评审后,需回签给客户,证明我方理解、认同并愿意满足客户所有要求。,例如顾客临时通知更改交期、版本、订单数量等,由供销部向相关部门发出《客户订单修改通知》,有必要时再重新合同评审一次,并负责跟踪并与客户协商解决,达到双盈后方可进行产品生产;,而修改并无影响、产品价格及付运日期时,只需由供销代表修改回签给客户,并发给客户签名确认。,则供销代表需就有关更改与客户商讨,,需要更新交易条件的产品,供销部支会成本核算员重新核算成本,更新相关报价,,由供销部及时派发至各相关部门,具体操作依据《质量文件控制程序》和《工程图纸管理规定》;,对于正在生产过程中的项目,若客户临时要求更改图纸,供销部在派发的同时,需给相关部门发出《荣祥公司内部联络单》,以保证能及时得到评审和实施。、拒绝或修改。。,供销部跟单员需界定客户订购的产品是属于新产品或是更改后的定单的产品。。,客户有特殊要求的订单,交期紧迫的订单。,首先与客户联络,