浅谈薪酬管理.doc

浅谈薪酬管理.doc:..浅谈薪酬管理郭燕斌、刘威、张盼(郑州大学公共管理学院,河南郑州450001)摘要:无论是对企业还是劳动者来说,薪酬问题无疑都是最敏感的问题之一,同时,薪酬也是现代企业不可或缺的竞争手段和激励手段。薪酬管理不仅是企业人力资源管理最重要的内容之一,而且是建立现代企业制度的重要组成部分。企业薪酬管理运作灵活与否,直接影响到企业生产经营等日常活动,进而会影响到企业的发展和战略目标的实现。但是由于我市场化深度不够,企业人力资源系统发育不成熟,造成我国企业在薪酬管理方面存在诸多问题。关键词:薪酬管理人力资源管理福利作为现代企业管理制度的重要组成部分,薪酬管理制度在激发员工工作动机,增强企业自身凝聚力,刺激员工提高工作效率等方而都起着重要作用。因此,我们要分析了解我国企业薪酬管理屮存在的问题及原因,针对这些问题提出相关对策,完善薪酬管理制度,以更好地发挥薪酬的激励作用。薪酬管理基本理论1、 薪酬的概念与内容薪酬,是指员工在从事劳动、履行职责并完成任务后所获得的经济上的酬劳获回报。2、 薪酬管理的含义和内容企业的薪酬管理,就是企业管理者对本企业员工报酬的支付标准、发放水平、要素结构进行确定、分配和调整的过程。企业薪酬管理主要包括确定薪酬管理目标、选择薪酬政策、制定薪酬计划、调整薪酬结构四个方面的内容。我国企业薪酬管理现状及存在的问题20世纪90年代以来,人才竞争激烈,我国企业在人才竞争中处于劣势,人才外流严重。当前,我国企业薪酬管理问题比较突出,甚至成为企业发展的桎梏,较低的工资与福利水平使企业薪酬缺乏市场竞争力,无法争取和留住优秀人才。1,政府对企业的薪酬管理干预较多我国企业虽然拥有较大的内部自主权,但为了实现社会公平,很多国企的工资总额决定权仍由政府有关部门掌握,政府通过行政手段对企业进行干预。有些地方政府,不仅控制企业的工资总额,而且直接干预企业内部T资比例等具体管理决策。这使企业的薪酬管理自主权难以落实,严重影响了企业发展。2,平均主义倾向严重改革开放以来,在分配方式上我国打破了计划经济体制下吃“大锅饭”的局面,坚持“按劳分配,效率优先,兼顾公平”的原则,然而许多企业在薪酬分配上的平均主义仍很严重,主要体现在以下几个方面:笫一,企业经营者收入普遍存在平均主义倾向。一方面经营者收入与员工收入水平平均化问题严重;另一方面,企业Z间,经营者的收入差距不大。许多业绩优秀的企业经营者不一定获得高收入,业绩很差企业的经营者却获得及不相称的等同收入。第二,企业员工之间薪酬水平平均。企业内部技术管理人员的工资收入与一般员工工资收入差距不大,关键的技术、管理岗位人员的工资水平和当于普通岗位人员的工资水平不到2倍。薪酬决定因素中,代表身份的工龄和资历占重要地位,而与受教育程度关系不大。第三,企业经营管理者激励与约束机制不健全。一方面企业经营管理者的报酬收入水平偏低,另一方面对企业家的报酬激励方式比较单一,大多仍为基本工资加奖金、年度奖金奖励等构成。对企业经营管理者考核监控力度薄弱,考核指标体系单一。第四,福利设计缺乏弹性。我国很多企业员工的福利还处在计划经济体制下的传统福利,如医疗保险、住房补贴、加班费等,缺乏一些在西方国家开展的诸如家庭关爱福利、家属福利等人性化的福利项目。此外