医疗护理部紧急状态下人力资源调配方案讲解优质PPT讲义.ppt

医疗护理部紧急状态下人力资源调配方案讲解近年来,由于医疗模式的转变,整体护理的开展,医院高精尖设备的增加,新业务、新技术的出现,以至医疗体制的改革,医疗保险制度的实施,法定节假日增多,突发公共事件的发生,均相应地增加医院床位的使用率,加快了周转率,危重病人的就诊率等,因此,护理人力资源的合理调配使用,是确保护理安全,提高护理质量,减少护患纠纷,实施有效护理保证。护理部通过对医院各科室的床护比,科室间工作量的差异,病床的使用率,周转率及病情危重程度的了解,全院护理人员每月个人综合素质考核,掌握每位护士的业务素质,业务能力和个性特点,在医院出现紧急状态下科室先采取调整工作排班制,弹性处理上班时间或根据不同学历,职称,工作能力分层使用,确定不同职责及相应的责任,并出相应的奖金分配系数,做到责、权、利统一,充分保证护理工作的落实与安全,将岗位、职责具体到人,特制定如下方案:方案一:突发公共事件,危重病人增多护士长根据危重病人总数,手术数等情况分别在中班、夜班的特殊时段增加人力,白班人力也随即调整,护理人员的工作时间可以是2~4小时,也可以是6~8小时。如大、小夜班由2人同上,或中班延长上班时间等。如果确实人员紧张,科室无法调整时上报护理部,由护理部在全院统一调配,以确保科室工作安全。方案二:集体活动,晋升考试,3人以上请假护理部根据各科室收治病人数,病情轻重及各科室之间的工作量差异,从中调配人员,如病情轻,病人少,工作量小的科室抽调人员,协助工作量较大危重病人多的科室。也可增加现有资源的使用率,如按职上岗,分层使用,高峰时段加人员合理使用激励机制,加强后勤保障系统,缓解护理人力资源的不足(在保证质量的前提下,护士上岗前,进行岗前培训。)。紧急情况下护理人力资源调配预案为保证病人安全,确保紧急情况下迅速调配护理人员到位,特制定紧急情况下护理人力资源调配预案。