生产计划与订单交期管理经典课件.ppt

生产计划与订单交期管理提纲概论关于生产计划生产计划编排生产计划进度控制生产线平衡与改善常见问题解决方案1、客户需求变化品种多,批量少交货更快质量更好价格更低服务更优客户的需求对我们有什么影响?一、概述订单交期短,换线频繁;紧急(插单、补单)订单多;产品设计开发变更频繁;欠料频繁发生,制程不良品多;设备、工装及维护人员不足;排程技巧不佳,产品漏排;产能不足…2、客户需求变化导致生产的变化一、概述3、多种少样订货式生产特点项目特点1标准化较困难2生产计划方式急单多/交期短/变更多3生产管制方式作业指示方式为略图/样品/口头指示以分散方式调配工作产能调配困难进度掌握困难4异常管理方式库存控制较困难交期短导致零部件物料大量动态库存加班及支持需求增多外包多,异常多5设备使用以通用设备为主6人员调配以多能工为主一、概述4、为什么需要生产计划一、概述5、生产计划的作用生产忙乱的现象做一步,算一步忙于找工位给员工忙于找物料给员工其结果是对所生产的型号完成时间心中没数过量生产,半成品一大堆等待时间长,,效率低下品质容易出问题交期延误生产波动起伏大车间主管、组长成了消防队员管理效率低下一、概述为满足客户的需求三要素(QCD:品质、成本、交期)而计划;使企业获得适当利益,而对生产三要素(材料、人员、机器设备)进行适当准备、分配及使用的计划。1、生产计划的内涵二、关于生产计划2、生产计划运作流程需求预测销售计划接单库存及库存计划需生产的产品及数量需求计划编制订单交货计划生产计划(排程)各种安排及准备工时标准按指令单生产并控制物料采购计划物料需求计划二、关于生产计划