湖北培训心得体会.doc

湖北培训心得体会.doc:..很荣幸在2011年9月19日到23日参加了华中片区总部在湖北建华举办了为期五天的车间主任专业知识培训班,经过培训老师和总部各级领导认真培育,关心,各个建华分公司车间主任,主管在一起真诚的沟通交流,相互探讨,相互启发分享,在这次培训中学获得很大的受益。让我对生产车间的各项管理工作有了更深一步的认识和提高。满地完成了此次培训,现在把这次培训的心得体会向领导汇报一下。这次培训的通过了,学习专业知识资料,观看专业性的视频录像,进行有启发性的游戏等多种形式。让我们更容易理解和接受老师所讲解的内容。最后还让各个培训学员之间的真诚交流和分享。让我们各分公司人员相互认识,相互学习同时增强我们之间团结意识。首先:第一节课我们一起学习了湖北建华技术部李经理的管桩专业知识的培训,经过次的培训,让我们又进一步的对管桩的专业知识深入的学习,学习到了从原材料到成品桩每一个工作的细节和正确的操作方法,及各道工序需要注意的事项和各种质量问题产生的原因。通过这一节课的培训更有利于在以后的工作中对员工进行正确操作的培训,让员工都能按照正确操作去做,从而有效避免各种质量问题的发生。通过对各种质量,不规范操作导致的质量问题图片的展示,更容易在今后工作中对岀现的质量问题进一步分析,从而找到原因,解决生产当中的各种问题。提高产品的质量,减少浪费,降低生产成本,更好地为公司创造利润。第二:第二节课我们一起学了集团总部安全办胡主任的如何抓好安全生产工作,在这一节课中我们学习了如何树立安全生产理念,零事故安全生产目标的重要性,具体在生产中如何做安全,把安全责任一级一级的分解到班组的各级管理人员至到生产当中的每一个工作者,同时严格执行安全生产各项管理制度并有效的跟踪,监督,做到违反制度的有错必究,出问题必须处理通报批评,更有利于预防安全事故的发生。其次,我们又习了在生产当中具体到很多重要设备维修维护中要注意事项,更有效的指导了我们在实际生产当中如何的做好安全预防工作。还学习了有效的手指口述安全法,并让我们各个学员亲身体会了手指口述安全法通过宣读安全禁令感受到了安全禁令的严肃性,执行的必要性。最后我们一起学习了生产员工出现各种伤害的应急处理方法。通过此节课的学习,让我知道了各种安全生产管理的方法,在自己管理车间安全生产中更有思路,目标更明确,更有方法。第三节课我们一起学习了湖北建华生产部张经理的如何提高执行力和沟通能力课程,通过对执行力定义,生产过程中执行的重要性的学习,让我认识到一切目标,计划的实现都要靠执行,没了执行一切全都是空谈。结合到自己的工作,生产部经理交待的工作和任务以后要不讲借口尽大的能力和努力在最短的时间内完成。其次,张经理给我们又讲了造成执行力不强的八大原因,让我们知道在工作中如何更好避免执行力不强,对下属如何管理更容易完成上级下达的各项工作。知道了原因就会更好知道怎样去提高执行力,在工作不但要加强自己的执行力,还要想办法提高员工执行力。张经理还讲了员工执行力提升的十三个要素给我们提高员工执行力提供了明确的思路和好的方法。相信通过对执行力培训对改变自己在工作执行力不强方面会起很大的作用。做为一名车间主任不但要具备执行力还要具备沟通的能力,接下来张经理又讲了沟通的重要性,沟通的目的,让我对