财务管理项目化教程教学课件作者王毅第十章.ppt

第十章财务控制第一节财务控制概述第二节责任中心第三节内部转移价格第一节财务控制概述一、企业财务控制概念与特征企业财务控制是指利用有关信息和特定手段,对企业财务活动实施影响或调节,以保证其财务预算实现的全过程。财务控制作为企业财务管理工作的重要环节,具有以下特征:(1)价值控制。财务控制对象是以实现财务预算为目标的财务活动,它是企业财务管理的重要内容,财务管理以资金运动为主线,以价值管理为特征,决定了财务控制必须实行价值控制。(2)综合控制。财务控制以价值为手段,可以将不同部门、不同层次和不同岗位的各种业务活动综合起来,实行目标控制。下-页返回第一节财务控制概述二、,为了确定财务预算,应建立决策和预算编制机构;为了组织和实施日常财务控制,应建立日常监督、协调、仲裁机构;为了考评预算的执行情况,应建立相应的考核评价机构。,而责任预算和总预算的执行情况都必须由会计核算来提供。通过责任会计核算,及时提供相关信息,以正确地考核与评价责任中心的工作业绩。上-页下-,人的工作努力程度往往受到业绩评价和奖励办法的极大影响。通过制定奖罚制度,明确业绩与奖惩之间的关系,可有效地引导人们约束自己的行为,争取尽可能好的业绩。三、,企业应根据财务管理目标要求,有效地组织企业日常财务控制,只有当财务控制所取得的收益大于其代价时,这种财务控制措施才是必要的、可行的。上-页下-,将财务预算层层分解,明确规定有关方面或个人应承担的责任控制义务,并赋予其相应的权利,使财务控制目标和相应的管理措施落到实处,成为考核的依据。,财务控制人员要将注意力集中在那些重要的、不正常、不符合常规的预算执行差异上。上-页返回第二节责任中心责任中心是指具有一定的管理权限,并承担相应经济责任的企业内部责任单位,是一个责权利结合的实体。划分责任中心的标准是:凡是可以划清管理范围,明确经济责任,能够单独进行业绩考核的内部单位,无论大小都可成为责任中心。一、成本中心成本中心是指对成本或费用承担责任的责任中心。成本中心往往没有收入,其职责是用一定的成本去完成规定的具体任务。成本中心是责任中心中应用最为广泛的一种责任中心形式。任何发生成本的责任领域,都可以确定为成本中心,上至企业,下至车间、工段、班组,甚至个人都可以划分为成本中心。下-页返回第二节责任中心(一)成本中心的类型广义的成本中心有两种类型:标准成本中心和费用中心。标准成本中心是以实际产出量为基础,并按标准成本进行成本控制的成本中心。通常,制造业工厂、车间、工段、班组等是典型的标准成本中心。费用中心是指产出物不能以财务指标衡量,或者投入与产出之间没有密切关系的有费用发生的单位,通常包括一般行政管理部门、研究开发部门及某些销售部门。狭义成本中心是将标准成本中心划分为基本成本中心和复合成本中心两种,前者是指没有下属的成本中心,它是属于较低层次的成本中心。上-页下-页返回第二节责任中心(二)成本中心的责任成本与可控成本由成本中心承担责任的成本就是责任成本,它是该中心的全部可控成本之和。基本成本中心的责任成本就是其可控成本,复合成本中心的责任成本既包括本中心的责任成本,也包括下属成本中心的责任成本,各成本中心的可控成本之和即是企业的总成本。可控成本是指责任单位在特定时期内,能够直接控制其发生的成本。作为可控成本必须同时具备以下条件:成本必须同时具备以下条件:(1)责任中心能够通过一定的方式预知成本的发生;(2)责任中心能够对发生的成本进行计量;上-页下-页返回第二节责任中心(3)责任中心能够通过自己的行为对这些成本加以调节和控制;(4)责任中心可以将这些成本的责任分解落实。正确判断成本的可控性是成本中心承担责任成本的前提。从整个企业的空间范围和较长时间来看,所有的成本都是人的某种决策或行为的结果,都是可控的。但是,对于特定的人或时间来说,则有些是可控的,有些是不可控的。所以,对成本的可控性理解应注意以下几个方面。(1)成本的可控性总是与特定责任中心相关,与责任中心所处管理层次的高低、管理权限及控制范围的大小有直接关系。同一成本项目,受到责任中心层次高低影响其可控性不同。上-页下-页返回第二节责任中心成本的可控性要受到管理权限和控制范围的约束。同一成本项目,对于某一责任中心来讲是可控成本,而对于处在同一层次的另一责任中心来讲却是不可控成本。(2)成本的可控性要联系时间范围考虑。一般说来,在消耗或支付的当