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定置管理规范.doc:..衡阳运繪机械帘限公司定置管理规范初稿2012-04-16拟定定置管理规范一、 目的:为了实现物品、人、与环境之间在时间和空间上的最佳结合,达到管理有序,环境整洁、优美,实现安全、均衡生产;提升企业形彖,特制定本规范。二、 范围:适用于本公司所辖各分厂生产现场及辖区周吊I。三、 定义:、牛活、办公等物品设置在适当的固定位置,其H的是谋求物品耳人、环境Z间在时间和空间上的最佳结合。,研究牛产和工作现场中人与物、人与环境、物与坏境Z间的关系,对现场中的故佳固定位置进行设计、组织、实施、调整和控制,使其达到规范化、标准化和科学化的管理活动。,实有定置物数与实冇物品总数的比率。定置率是考核某区域内定置管理的重要指标。。定置合格率是考核定置管理工作质量的重要依据。、机、料、法、坏五大因素有机结合的角度出发,在对现场工艺流程以及定置物与人与环境的结合状态进行系统分析的基础上,通过对加工、检验、搬运、修理、装配、停放等工序的分析和作业者操作动作的分析,使定置物的位置满足工艺要求和安全生产条件,满足高效工作的环境系统,对定置物的位置用图表示出来。四、 权责:,办公室、保卫科等各相关部门协办。,设兼职管理人员负责,抓好车间、部门、SK[定置管理实施,督促检查和巩固提高工作。、考核。五、 内容:、工序分析、作业(工作)研究和动作分析的基础上。定置设计目的是实现“右物必定区,有区必挂牌,有牌必定量,定量必定人”。定置设计要遵循以下原则:a) 有利于定置物放置规范化、标准化、科学化;b) 有利于提高牛产、工作效率和产品质量;c) 有利于提高场地利用率;d) 右利于减轻劳动强度;e) 有利于牛产场所的安全,保证通道畅通;f) 便于进行颜色管理和口视管理。定置物数量设计要求:a) 物资(工具)管理有具体定量标准的物品,严格按定量标准定置。b) 物资(工具)管理无定量标准的物品,应木着既能满足生产需要,乂不造成积压的原则,。应有平面图,须标明:R物品暂放区、各种建筑物;b) T生责任区、绿化区;c) 各种地井(消防栓)、排污口;d) 各种供水、汽管路、水井盖、污水井盖、检修地井盖等应进行颜色标识。e) 固体废弃物收集点。。应有定置图,须标明:a) 确定生产场地、通道、搬运路线、配件、物殆存放区、废料停滞区、班组卫生责任区域;b) 牛产工位、设备机具、工具柜的位置;c) 在制品、返修、半成品、成品、不合格品及废品(料)的位置;d) 岗位标准、操作规程、图表及各种揭挂的位置;e) 工具柜应有配置清单;f) 配件、材料架应右标签;g) 禁火区内应有解目的警语标志,严禁烟火,合理配置消防器材;h) 确定危险屋顶应有警语标志,禁止攀登。。应有定置图,须标明:a) 原材料和备殆容器(料架)规范化、标准化的确定及定置;b) 对易燃易爆、污染有毒物品要固定地点,符合安全要求,专人负责,挂牌警示,制定安全防护措施,并配备有效的消防器材;c) 运输工具的定置;d) 配件、材料柜、架应有料签;e) 大型配件存放区域应有标识。,分为A、13、C、D四类。A类是指在牛产过程中与人处丁•立即结合、联系紧密的物品,应用红色标志牌表示。如正在加工和交验过程屮的零、配件,使川屮的设备、工具等。B类是指在生产和工作过程屮与人发生周期性联系和随后可以转化为A类的物晶,应用蓝色指示牌表示。如生产加工周转的半成品和待返修的不良品筹。C类是指在牛产和工作过程中与人处于等待联系状态的物品,应用黄色标志牌表示。如固定保管物、产品组装前备用的零配件、产成品和封存的设备机具等。D类是指在生产和工作过程中与人长期失去联系状态的物料,应用黑色标志牌表示。如己经报废或失去使用价值的废品、铁屑、垃圾等遗弃物。,采川多种形式对职工进行定置管理基础知识培训,使职工掌握推行定置管理的基本方法和工作要求,以不断增强定置管理意识搞好文明生产。) 定置图的绘制应从整体到局部;b) 先绘出厂区的定置总图(平血图)