项目经理开盘前筹备工作.doc

专案经理案前筹备工作专案经理在代理项目确认,并鉴订代理合同后,开始着手案前筹备工作,在公司与发展商的配合下完成,通过工作进度表控制整体进程。筹备时间视代理项目情况而定,一般为30—45天。::指工程蓝图,包括小区规划图,单体平面立图,蓝图由发展商直接提供,需准备三套,一套提供模型公司制作模型,一套提供广告公司制作效果图,一套留于售楼现场,用于案前产品分析或提供给购房客户查看数据。:指套内管线配置图,主要提供给客户入户装修时使用,由发展商提供。:该图无任何数据,仅有平面框架结构由发展商提供,主要用于两方面:一方面提供企划部用于制作套内家具配置图,另一方面直接作为合同附件放入购房合同内。:由发展商提供,销售部根据扩初方案直接获取代理项目基本资料。:由发展商直接提供,或由扩初方案中取得,需发展商签字确认后,方可生效。:由发展商直接提供,或由扩初方案中取得,由发展商直接提供,或由扩初方案中取得,并作为合同附件放入购房合同内。:由发展商指定物业公司提供,需发展商签字确认后,方可生效。并作为合同附件放入购房合同内。:由发展商提供,并作为销售资料放入销售员的销售夹中。:由发展商提供,并作为销售资料放入销售员的销售夹中。::由企划部提供,并由发展商签字确认后,组织人员施工,由企划部与销售部共同对施工过程进行监督。:通过分析发展商提供的产品资料,由企划部与销售部共同参与案前头脑风暴会议,挖掘产品优缺点,提炼广告总精神,由此产生个案推广名和LOGO,并由企划部负责平面创意。:由销售部提供专案组人员名单,企划部负责制作,名片制作需待电话号码确认后方可实施,名片一般为每人两盒,并备有两盒空白名片。、引导旗、块幅:由企划部负责创意、设计、制作,企划部与销售部共同制定发布周期与发布地点,并由企划部负责实施。(制作需以确认电话号码为前提条件。):由销售部提供销售的实际需要,提供合理的家具配置方案,企划部负责创意制作,并提供一套完整的户型家具配置彩图给销售部,放入销售员的销售夹中作为销售资料使用。、海报、楼书:根据代理项目情况不同,有选择地制作,并由企划部与销售部共同商定制作形式与内容。(制作以效果图完成和电话号码确认为前提):由企划部根据广告总精神和主推卖点,制作报纸系列稿,由企划部与销售部共同探讨,确定媒体投放频率与投放时间。:企划部负责设计制作,由企划部与销售部共同商定看板数量与内容。:作为楼盘的精神象征,安放于售楼处屋顶或门前,由企划部负责设计并制作。:主要内容为小区整体效果图或单体局部效果图,由企划部负责设计并制作。::售楼处地址的选择要考虑人流量,进出动线的合理性,车辆的停放等问题。:销控台的位置布置,使专案经理对销售现场的视线无盲区,能够密切注意销售现场的情况变化,及时作出反应。:视售楼处的大小决定销售桌椅的多少,一般一张桌子配四张椅子为佳。:包括空调、饮水机、音响、复印机、传真机、点钞机、电脑、打印机等。:在售楼处装修的同时,预埋电