保安绩效考核方案.doc

江西中节能高新材料有限公司保安绩效考核管理办法第一章      总则第一条  目的为建立和完善公司人力资源绩效考核体系和激励与约束机制,对员工进行客观、公正地评价,并通过此评价合理地进行价值分配,并以此绩效考核结果作为员工职务、培训及薪资福利等变动的主要依据,特制订本办法。第二条  原则严格遵循“客观、公平、公正、公开、科学”的原则,真实地反映被考核人员的实际情况,避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果。第三条   指导思想建立客观、公平、公正、公开、科学的绩效评价制度,完善员工的激励机制与约束机制,为科学的人事决策提供可靠的依据。第四条  适用范围本办法适用于公司内部所有级别保安人员。第二章考核体系第五条  考核对象Ⅰ类员工:保安队长Ⅱ类员工:保安员第六条  考核内容1、业绩考核:Ⅰ类员工主要参照部门季度工作计划并依据工作目标和岗位说明书进行考核;Ⅱ类员工依据岗位说明书进行考核。2、能力考核:通过员工的工作行为,观察、分析、评价其具备的工作能力。3、态度考核:通过员工日常工作表现和行为,出勤状况,考察其工作责任感和工作态度。4、特殊奖惩:员工日常工作中突出表现,能够完全完成岗位说明书规定工作或特殊情况下的工作,考察其进取上进,应变能力。考核内容权重综合考核得分业绩考核70%综合考核得分=业绩×70%+能力×10%+态度×10%+奖励×10%能力考核10%态度考核10%特殊奖惩10%   第七条  考核方式依据360度绩效考核方法进行考核,主要为以下几种方式:1、考核实行直接主管评分和部门主管签名确认的两级考核方式;2、同级同事之间互相评价;3、自我评价。第三章考核实施第八条  考核机构综合办公室:作为公司人力资源工作的管理部门,负责绩效考核制度的制定,指导和监督公司保安部门绩效考核工作。第九条  考核周期以季度(三个月)为考核周期,年终进行综合评定;新聘员工以试用期为考核周期。第一季度:1月1日-3月31日;第二季度:4月1日~6月30日;第三季度:7月1日-9月30日;第四季度:10月1日-12月31日。具体时间以通知为准。第十条    考核流程根据岗位说明书和部门季度工作计划,每年3月、6月、9月、12月份由综合办公室协助保安部门对其员工作绩效考核进行综合评定,保安部门应于1月5日、4月5日、7月5日、10月5日前将考核结果报综合办公室人力资源部。第四章考核结果的应用第十一条   考核结果等级分布等级优良中基本合格不合格定义超越岗位要求;完全超过预期完成了工作目标。完全符合岗位要求;全面完成工作目标,并有所超越。符合岗位要求,保质、保量、按时完成工作目标。基本符合岗位要求,但有所不足;基本完成工作目标,但有所欠缺。不符合岗位要求,不能完成工作目标。得分90分以上80—89分70—79分60—69分60分以下      第十二条   培训在进行人力资源开发工作时,应把员工绩效考核结果作为参考资料,了解员工的培训需求,从而有效地开展培训工作。第十三条  晋升和处罚在进行晋升和处罚时,应参考绩效考核的评定结果,把握其工作和环境适应能力。晋升空间:保安员——保安队长备注:保安队长的职位由本季度绩效考核分数最高者担任。第十四条  调薪考核结果优良中基本合格不合格工资序列升(降)—                注:工资序列升