绩效考核方案.保安.docx

保安部绩效考核方案(草案)为了加强保安队伍的建设,从制度上规范员工的工作内容和行为方式,使保安队伍管理有法可依,有章可循,使所制订的制度能很好的贯彻执行,因此,采用绩效考核的办法来衡量、评价、影响员工的工作表现。一方面,能给员工指明明确的工作方向,工作标准,达到如何去做,怎样做好;另一方面,通过绩效考核,能增强员工的工作积极性和主动性,克服被动性和盲目性,从而引导员工的行为规范和工作方式,使保安队伍逐步走上一个良性循环的轨道。一 绩效考核的目的:1① 通过绩效考核,可加强员工的工作积极性和主动性,同时用一定的制度约束员工的行为规范,更好地让员工励行好自己的本职工作。2、 通过增加绩效工资,使员工看到自己在本职工作岗位上做好工作一有奔头,二有方向,三有前途,从而提高员工遵守行为规范的自觉性和提高业务素质的能动性。3、 通过签订岗位职责,可加强员工的工作责任性,增强员工的自我管理能力,发掘员工的潜能,实现员工与上级更好的沟通,从而提高员工的工作绩效。4、 作为人事决策的指标。诸如升迁、任免、调任、加薪、解除合同、续签合同、辞退的依据。二、绩效考核的绩效工资基数及绩效工资总额:1① 按照劳动(务)合同规定,以工资总额的 10—18%,即队员 80元,队长 120 元,督导 200 元,主任、副经理 400 元、经理 600 元为绩效工资的考核基数。2① 按照员工在本公司工作时间及工作业绩表现,通过考核,符合要求的,给予增加绩效工资,并作为绩效工资的总额。见下表。3、 绩效工资既是对前一阶段工作的肯定,更是对当前工作业绩的一种回报;肯定是增加绩效考核的额度,回报是看当前工作业绩,当前工作业绩不佳的,不能拿到全部绩效工资,如果低于考核要求的,还要降低绩效工资,直降到绩效工资基数为止,更谈不上再增加绩效工资。1工作年限02 年 9-10 月(基数)02 年11-12月03 年1-6 月03 年7-12月04 年1-6 月04 年 7月以后04 年7 月以后实际工资水平增加绩效工资5050100100100绩效工资累计801301802803804801200工作年限1-3 个月(基数)4-6 个月7-12个月1-- 年以上2 年以后实际工资水平增加绩效工资5050100100100绩效工资累计8013018028038048012004、 增加的绩效工资不属于合同工资,属于公司对员工前期工作的肯定和对当前业绩的一种奖励,是员工按照岗位职责和行为规范进行规范化、标准化、任务化的一种考核,并在达到一定时间或期限的一种奖励。三、增加绩效工资的工作年限及考核标准。1、考核的工作年限、绩效工资标准及绩效工资累计额:见下表新队员:老队员:注:1、因老队员入职以来没有通过系统的培训,其业务素质尚未达到规定的要求,且前期没有进行很好的考核,同时又考虑到老队员在本公司有一定的基础,因此,前面的工作时间不作为绩效的时间,但可缩短前期增加绩效工资的考核时间,起到既考察老队员的业务素质,又提高老队员的工作积极性的作用。2、队员中只有唐卫的工资为 850 元/月,因此,他可以参照上表,即从 2002 年 11 月份开始增加绩效工资,目前的绩效考核额为2工作年限1-3 个月(见习期)4-6个月(基数)7-9个月10-12个月1--2年2 年以上2 年以后实际工资水平增加绩效工资20100100100150150绩效工资累计1001202203204205707201800工作年限1-3 个月4-6 个月7-12个月1--2年2 年以上2 年以后实际工资水平增加绩效工资100100100150150绩效工资累计1202203204205707201800工作时间03 年 1-6月03 年 7-12 月04 年 1 月以后目前工资1130增加的绩效工资205050绩效工资累计410430480480130 元/月。3、有三位老队员的工资已达到 1130 元/月,因此,目前的绩效考核额及增加绩效工资的办法如下:注:此类人员的名单如下:王利、张伟、赵卫国队长(一)、(从队员中提拔的):队长(二)、(直接从招聘中聘用的):注:1、若是直接聘用的队长,可不设见习期,只设使用期 1 个月,1—63担任时间1-6 个月(基数)7-12 个月1- -2 年2 年以上2 年以后实际工资水平增加绩效工资100100150150绩效工资累计2003004005507002500担任时间1-6 个月(基数)7-12 年1- -2 年2 年以上2 年以后实际工资水平增加绩效工资100100200200绩效工资累计40050060080010003400目前工资14001500绩效工资考核额320420个月的绩效工资基