材料成本问题解决措施.doc

材料成本问题解决措施.doc:..目前材料成本现状、存在的问题和管控解决措施目前材料成本现状、存在的问题国内市政工程市场不规范的行为,产品质量和价格比鮫混乱,容易造成材料成本偏高。由于施匸计划与施工生产有较人的岀入,材料计划的可信度偏低有的共至没有材料计划或事后再补,造成赶工时,急用材料增多,使部分材料价格偏高。运杂费、差旅费增加,从而造成材料成本的增长。材料价格差得不到应冇的补偿。一般业主在招标时,合同条款都写的很明确,进行工程变更时,材料价套川投标时候的单价,若投标时没有,属于新增单价,则采川业主确定的不高于市场价下调几个百分点的价格,这条规定对施工企业非常不利。施工企业在投标时一般为了能够中标,材料价格都调的比较低,再加Z涨价因索的影响,使购买价和投标价相差很大。部分材料缺少完备的金业材料消耗定额,项目成本管理员难以较为准确测定材料消耗。项目部缺少实施性施工组织设计的优化全方位降低材料消耗和材料成本。材料成本管控有效的解决的措施1、 材料买价的控制及时掌握建材市场的动态,采用“双控”原则,不仅采购员把原料的价格控制在预算价格Z內,技术人员也耍对材料的规格和性能指标进行技术分析,并坚持“质量择优而买、价格择廉而购、路途择近而运”的原则,以降低成本;由于市政工程材料的固定性和体积庞人等特点,工程开始施工后,当地材料消耗量大,材料供求关系很可能发生改变,由买方市场变为卖方市场,材料价格高出投标价格许多,严重影响了效益的获得和增长。在保证质量的前捉F,“采购价格每卜•降一元钱就使工程成本降低了数元钱”价格部门要随时捕捉市场信息,有针对性地对批量人、价格高、常用的、资金总额高的材料价格做一些调查了解。收集的市场信息,技术资料等提供给领导决策和有关业务部门参照执行,以保证釆购到的物资质量是合格的,价格是最低的。大型材料实行招标采购,材料的公开招标采购既可利用供应商相互杀价,又可规范采购人员行为,增加采购过程透明度,从而达到降低采购价格的口的。要有目的的降低采购费用,对一•些常用的,根据经验以后会用到的材料,要做到捉早着手,早期就开始关注其价格,做到用时不慌乱。同时,合理选用运输方式,降低材料价格。材料的采购尽可能从厂家或厂家代理商手里直接采。按照工程的实际需用量,指定详细、准确的材料采购计划,最大限度的控制材料采购费用的支出;2、 对材料用量的计划控制根据成木II标,量化、细化到每个部门甚至每一个责任人,从制度上明确每个责任部门、每个责任人的责任,明确其成木控制的对象、范围。完善企业材料消耗定额,提高材料消耗测算的接近程度。项冃开工前,做好项冃材料成本评估,分部分项成本分解和交底。材料供应计划编制:技术部门按施工计划及施工预算,提供年、季、月工程项目、工程量、投资计划及单项工程年、季度需要主要材料明细表,同时提出主材节约指标及措施;工程所需的特殊材料利专用工具应由技术部门协助各承包单位按工程任务书提出计划,年初或季初交物资部门备料;物资部门根据各承包单位提出的需用材料计划,在充分利川库存物资的基础上,做好物资平衡工作,及时编报材料采、订、购计划。材料消耗成本的控制主婆由项冃经理部的管理人员和现场的施工人员共同参b密切配合,才能完成对材料消耗成木的控制。工程开工之前,必须编制岀该工程的总施工预