库存管理规定.doc

库存管理规定归属体系:国美电器有限公司经营管理手册—销售系统分册文件编号:国美—销—市场005撰写单位:国美电器销售中心市场部版本:第一版生效日期:2004年4月1日机密等级:□机密■一般合计页数:8页正文页数:3页附件个数:3个制度正文目录:目录页码1、目的12、范围13、名词解释14、职责15、作业内容16、注意事项37、附件3总裁审批管理研究室审核撰写人制度名称:库存管理规定文件编号:国美—销—市场0051目的:为了通过对库存总量中各品类之间库存结构的控制(品牌间库存结构的控制)和各品类(品牌内部)型号之间库存结构的控制,达到库存的合理性,特制定本规定。:本规定适用于国美电器采销中心;:国美电器总部各中心、各部门;::;、次品的库存责任部门为各分部采购部。::以销定进,勤进快销,以销定进,快速周转是我公司的库存管理原则。依据各分部的不同的销售情况,每月由总部销售中心制定标准安全库存及目标安全库存,并细分到各品类的库存量,考核库存的合理性。通过对库存总量中各品类之间库存结构的控制和品牌间库存结构的控制,同时对各品类部和品牌内部型号之间库存结构的控制,达到库存的合理性。:库存商品分为正常商品库存和非正常商品库存(残、次商品、滞销商品)二种。:根据公司规定,对经营品类、经营品牌、经营型号和经营数量进行限定,在限定的数量范围内进行更新和淘汰。各品类、品牌和型号的经营数量各分部及各门店应有所区别,各分部经营的品类、品牌和型号数量由总部销售中心审批;门店品类、品牌和型号的经营数量由分部审批。,各分部商品整体综合周转天数基本任务为16天,目标任务为12天,总部销售中心根据这一规定,总部每月制定相应的整体综合标准安全库存及目标安全库存,并结合各品类的不同特点,制定各品类库存周转天数标准如下:标准安全库存=月销售任务/30天×16天目标安全库存=月销售任务/30天×12天生效日期:2004年4月1日页次:1/3附件数:3制度名称:库存管理规定文件编号:国美—销—市场005彩电库存周转:15天冰洗库存周转:16天空调库存周转:12天碟机库存周转:10天黑小库存周转:10天组合音响库存周转:16天家庭影院库存周转:20天(原则为带货安装)烟灶热库存周转:7天(原则为带货安装)白小库存周转:10天手机库存周转:7天电脑库存周转:7天(原则为带货安装)摄照库存周转:16天各分部在以上标准内可自行调整,超标准必须上报总部销售中心批准。();,总部将不定期进行抽查;;、市场部经理、采购部经理的重要指标,是年度工作业绩评定、晋升与淘汰的依据,总部将不定期进行抽查。:():正品周转天数均以16天为安全指标。以下分别用曲线图表示(按金额