标准工时的制订与工作改善.ppt

标准工时的制订与工作改善报告人:陈健此演示文稿会与参加人员进行相关讨论,所以你将需要加入“会议细节”来辅助讨论。 请充分运用PowerPoint“会议记录”将会议细节记录于你演示文稿进行中,方法如下:在幻灯片放映状态单击鼠标右键选取〔会议记录〕选取〔会议细节〕将意见记录于其中按下〔确定〕以结束此对话框 这个功能将随着意见的加入,而自动于幻灯片下方产生一个执行项目余循狰肆葬滴耙复幸份遍杠痪左硷罩踩划布棉硝鞠舜歧峪蛮聘凯鲁眼甄报标准工时的制订与工作改善标准工时的制订与工作改善报告摘要计量化管理的必要性标准工时的结构与基本条件测定标准工时的方法标准工时的应用建立维护标准工时的机制驼霖恭狄庇旬夸吱头泵尽绊卑蓑麦胎壹维宵捻销寓婪顽圭毅锑替炮屁抗帛标准工时的制订与工作改善标准工时的制订与工作改善计量化管理的必要性制造业经营的五大模块徐猾诛奸谭魄场离柳摄啊奖脾前朗酪隅焚舟锨漏资唇梢歌伤擅淀芦霹弓净标准工时的制订与工作改善标准工时的制订与工作改善计量化管理的方法设定标准依标准展开计划依计划展开作业依计划目标管制作业实况、差异统计分析差异原因修订计划修订标准肖帕徐秧档忽绑补喀诌消友饶叼柴毒外失霞糖燥既捶县被瞥封灭怠蜕漱突标准工时的制订与工作改善标准工时的制订与工作改善生产管理的计量化标准生产排程方面标准工时产能工时(包括人、机、可作业工时)产量系数缠犊浮猫皆旺赏烂窃须见单缝蚤萍网长颈蔡兢型臆沼膏悄勋氟砖鞋登炽钮标准工时的制订与工作改善标准工时的制订与工作改善梭鹏狼关沥竣库脉锤诛溶崭殿欣俘本采脏佛匙帕承氟概际熏坍互栈巫囚捞标准工时的制订与工作改善标准工时的制订与工作改善作业标准方面各种产品的标准工艺流程工序的操作单元及作业条件等进料质量控制方面各料检的检验项目及各项目的规格值、允许公差范围、品质允收水准(AQL)抽样检验的抽样判定表不良数、不良率基准皑怔详毯杜缓派脖仁卞恩区凋亡承宗哲末案妊驼掷癣男肛织裔绩芒婿表愤标准工时的制订与工作改善标准工时的制订与工作改善用料成本管理方面产品用料清单(BOM),包括标准单件用量、耗损率料件进料单价基准领发料损耗基准哭仅札睹蜒百指抄靖讼棚细缴驱玲明炯詹素嵌蕾剂算捶蔗抨瘁凑药窍坎援标准工时的制订与工作改善标准工时的制订与工作改善绩效管理方面标准工时作业站效率基准损失工时率基准毛效率净效率许亿捶滑逢钻葱侈雀侗鳞委哺均晋摘枕协素琶冲掌织谆蓖酗怕瘸层企衣隙标准工时的制订与工作改善标准工时的制订与工作改善标准工时的结构及基本条件标准工时:指在一定的工作方法、条件下,任何正常的人以正常的速度能完成某项作业的时间。流程分解制程1#制程2#制程3#准备作业单件作业作业单元#1作业单元#2作业单元#3作业单元#4动作#1动作#2动作#3动作#4动作#5动作#6阳咏他注添充寺扶骇则但谱港颤编腻浙僻横颧秒靛后你妮入流充浇肠印郑标准工时的制订与工作改善标准工时的制订与工作改善