远成分权管理手册.docx

:..远成物流股份有限公司文件总控管字〔2013〕04 号 签发人:徐维宗分权管理手册()集团各部、各公司:为了让集团各部和各公司管理人员解放思想,拓展思路,卓有成效地开展各项经营管理工作,拟修订本分权管理手册。一、总体原则1、集团职能部门和分公司的职责与职权由人力资源部负责管理;2、分权管理手册是一个纲领性文件,用于界定集团总部和各分、子公司的权限分配,集团总部各职能部门和各分、子公司要在此文件精神的指导下,制订各项管理和控制的文件规范,过去的文件规定与本手册不相符的,集团各部和各公司要及时修订。二、财务资金权限1、业务招待费:按月度上限控制,不得超过限定的额度,额度不跨月使用,高级经理以下公司为 1000 元内,副总级公司为 2000 元内,总经理级公司为 3000 元内;在授权范围内,每笔支出由单位负责人审批,报所在公司财务负责人备案,单笔超过 1000 元的需要按照申请流程报批。超额部分按照现有申请流程办理,总部在审核时实现总额控制。2、物资采购使用会签审批与预算管理相结合;具体措施为固定资产和公布的集团采购类物资由集团统一采购,物资管控权归集团;日常办公和生产物资由分公司负责采购,同时配以实行定额或定率管控,其中运作生产物料物资按营业额比例管控,办公用品按人员定额控制。单笔采购超过 3万元的,需按照采购签批流程报集团审批。3、正常业务工作需要的借支不再提交签批报告,由分公司办理书面的借支单审批即可。4、车辆维修费用和罚款报告只提交到分公司,分公司只是每月报费用分析报告到集团总部职能部门。车辆大修以及单车维修金额超过 1 万元的需报集团运作部车管审批。三、营运管理权限各分公司根据集团总的经营政策,结合本公司的实际情况,有权决定本公司经营业务范围、经营线路、经营载体、网点建设等,但新增线路、载体、网点必须有充分的市场可行性调研报告并报批。1、业务下单:按价格权限规则管理,权限内的不再提交集团签批报告,集团只审批分公司的价格管理体系规则文件;亏损业务需要提交审批;2、合同审批:营销合同按原流程审批, 5 万以下的一次性合作营销合同,不再提交总部签批报告,由分公司按销售政策进行内部审批。3、理赔:司机、理赔员、营业员的 200 元现场赔付权限不变;2000元以内的赔付,现场谈判决定权在分公司,终批人为单位负责人,不再提交集团总部签批。四、人事管理权限1、人事任免权:分公司负责对员工和经理级(含)以下人员的招聘、晋升、转岗、停职、解除劳动