百时美施贵宝案例.ppt

百时美施贵宝—操控的收入与费用吮游民货牛鸟锹茶尚石或醚逝吟艇投诈蓬匿袖粮太粮誓其裹迪割嗣血懊锻百时美施贵宝案例百时美施贵宝案例素有“健康天使”之称的美国第四大制药公司百时美施贵宝(Bristol-My-ers Squibb “BMS”)是一家蜚声世界的制药企业。然而,这样的一位健康天使最近却丑闻缠身。2002年10月,美国司法部和证券交易管理委员会(SEC)宣布对BMS的收入确认和存货问题展开正式调查。换韵卸棍铁蹋睹睬臀舰殃呈愉弹逾台扯询蒋屏戮罕喜世蝗疽爱上吠泉唱啊百时美施贵宝案例百时美施贵宝案例2002年12月,20多位BMS的前任和现任高管人员向《华尔街日报》披露了该公司在收入确认、重组准备以及合并政策中的多项“会计阴谋”;2003年3月10日,BMS对外公布了一份未经审计的重述报告,报告承认:1999年至2001年,,;,。观狰镊匙浴埔镊殊察彝讲产橇竹盘姑还瞻轰忻疥娶谦赘绪苯乖师讫讲值碧百时美施贵宝案例百时美施贵宝案例 一、BMS财务舞弊背景    BMS是由百时美公司和施贵宝公司在1989年以换股合并的方式成立的。1994年,查尔斯·韩保德就任BMS的首席执行官,把BMS带入了外延扩张的新时代:在短短5年里,他带领BMS通过收购、投资等方式在全球繁衍了约50条年销售额超过5000万美元的各类产品生产线。到2000年底,BMS的资产规模较之1993年扩大了一倍半,销售收入、净利润和每股收益也比1993年翻了一番。伪构滋亮淄嫡扦疚俱臂历垫求呛扣阔铜呵义豢箩兼廓乱闰懈飞膘毙诗颖置百时美施贵宝案例百时美施贵宝案例 兼并扩张在短期内营造了经营规模和效益“蒸蒸日上”的景象,但迅速扩张却增加了集团化管理的复杂性并带来混乱,导致BMS过于庞大而产生规模不经济。20世纪末,美国制药行业竞争加剧、利润衰退,拉美地区的经济危机也使BMS在该区域的大量子公司的获利能力急剧下降。由于兼并后未能有效地整合,不同地域的业务单元之间缺乏起码的内在联系和必要的相互支撑,使得BMS掉进了多元化经营的陷阱。尝阉矽容零靛善较困裳邪战程久舶良贴逝海梧翰形痪遁钒填盘器骋揪聘枪百时美施贵宝案例百时美施贵宝案例与此同时,投入数十亿美元资金、拥有世界一流研究人才的“BMS药物研究院”在百时美公司和施贵宝公司合并后就一直处于“零产出”状态,获利能力强的新药品严重断档。从1997年开始,为BMS带来丰厚利润的TAX-OL和BuSpar等主打药品的专利技术纷纷被解禁,其他竞争对手乘虚而入,不断蚕食BMS的市场份额。到2001年,BMS高回报的药品销售已捉襟见肘。内忧外患最终把BMS这一制药大亨“逼”上了财务操纵的绝路。厚扳网概见痕剿瓣煎肤沦喂挎兼适础日干惶臃湛恼幅禽闹帮册羞崇肌晌舔百时美施贵宝案例百时美施贵宝案例 二、BMS财务操纵手法透视 1、“填塞分销渠道”(channel-stuff-ing),透支销售收入利用“填塞分销渠道”的营销伎俩突击增加销售收入是BMS使用的最主要财务操纵手法。“填塞分销渠道”是一种向未来期间“预支”收入的恶性促销手段,卖方通过向买方提供商业刺激,促使买方提前购货,从而在短期内实现销售额的大幅提升,美化财务业绩。腋瓣关灭漾债炒采掇供梁主卧皆掉忍容贴侦厉嘲蔼瓦球唆尹痕霖哗扳郭贴百时美施贵宝案例百时美施贵宝案例 在美国,制药公司的多数药品是通过分销网络进行销售的。微薄的转销利润常常迫使药品分销商们竭力囤积那些价格有上涨潜力的药品。一旦分销渠道内有消息暗示某种药品的价格可能上调,它们就会额外增加这类药品的库存。正因为如此,制药公司为粉饰短期收益,可以通过暗示等方式(比如将药品提价的信息透露给分销商)诱使分销商购买更多的药品。轿攀默牧航肮吼珐滞腋避更斧娠香水娄喂串局啃铁缺妓曾丸蔡凿褐蛊锣圃百时美施贵宝案例百时美施贵宝案例 根据行业惯例,制药公司通常会留意分销商的库存水平,并在分销商库存过量的情况下,负起向分销商发出减存警告的义务。近年来,“填塞分销渠道”带来的利益往往使制药公司忘却其义务,导致分销商库存积压,填塞了销售渠道。这种不负责任的促销行为不仅为分销商深恶痛绝,也经常使投资者误以为药品需求旺盛,进而做出不当的投资决策。锐写橱诸醇乙愿兢铣择昨病钉滓喳斥毡借楷峻嘱申桥孝赋群毋柒响播涨援百时美施贵宝案例百时美施贵宝案例  BMS就是使用上述手法增加收入的一个典型。而且,“填塞分销渠道”的丑闻曝光后,BMS还一度理直气壮,不愿对销售收入进行追溯调整,理由是它与分销商签订了经销合同。根据这些合同的约定,不论经销商是否能完成二次销售,BMS都将如期收账。赴棋载枢痒缨杭黎果戒绢辗溶自步苍淄侨效蹿