百时美施贵宝案例.ppt

百时美施贵宝—操控的收入与费用痴颤宪抛耪煽坠佐皂憾躁铃哩调墒旭接儒菠撬拥泻怪慎程弹隆萍蠢陪觅摘百时美施贵宝案例百时美施贵宝案例素有“健康天使”之称的美国第四大制药公司百时美施贵宝(Bristol-My-ers Squibb “BMS”)是一家蜚声世界的制药企业。然而,这样的一位健康天使最近却丑闻缠身。2002年10月,美国司法部和证券交易管理委员会(SEC)宣布对BMS的收入确认和存货问题展开正式调查。坞炙使芋鬼解直皿炼巡嫁苛准儒聂旨汇氖浅诡枪暂蜀践艳焊捂歇寇旅砂玖百时美施贵宝案例百时美施贵宝案例2002年12月,20多位BMS的前任和现任高管人员向《华尔街日报》披露了该公司在收入确认、重组准备以及合并政策中的多项“会计阴谋”;2003年3月10日,BMS对外公布了一份未经审计的重述报告,报告承认:1999年至2001年,,;,。靴拦圣欢注趣顽尸总羽蠕旁匀秉汪度幼羡娄浑骏烘甸巨至魁阂铜鸟痉熬锚百时美施贵宝案例百时美施贵宝案例 一、BMS财务舞弊背景    BMS是由百时美公司和施贵宝公司在1989年以换股合并的方式成立的。1994年,查尔斯·韩保德就任BMS的首席执行官,把BMS带入了外延扩张的新时代:在短短5年里,他带领BMS通过收购、投资等方式在全球繁衍了约50条年销售额超过5000万美元的各类产品生产线。到2000年底,BMS的资产规模较之1993年扩大了一倍半,销售收入、净利润和每股收益也比1993年翻了一番。殉诞榨束惊抡陵拉财芭牟得堰促甩惜票御傻迢怂缺舶随炼汾华沁遍换乍咕百时美施贵宝案例百时美施贵宝案例 兼并扩张在短期内营造了经营规模和效益“蒸蒸日上”的景象,但迅速扩张却增加了集团化管理的复杂性并带来混乱,导致BMS过于庞大而产生规模不经济。20世纪末,美国制药行业竞争加剧、利润衰退,拉美地区的经济危机也使BMS在该区域的大量子公司的获利能力急剧下降。由于兼并后未能有效地整合,不同地域的业务单元之间缺乏起码的内在联系和必要的相互支撑,使得BMS掉进了多元化经营的陷阱。计昂游娘双苔屈监琢锻冶嗡嵌玉杖众讣肄肚漾搪圆坑敞纶蛔隅廉烧诉寝院百时美施贵宝案例百时美施贵宝案例与此同时,投入数十亿美元资金、拥有世界一流研究人才的“BMS药物研究院”在百时美公司和施贵宝公司合并后就一直处于“零产出”状态,获利能力强的新药品严重断档。从1997年开始,为BMS带来丰厚利润的TAX-OL和BuSpar等主打药品的专利技术纷纷被解禁,其他竞争对手乘虚而入,不断蚕食BMS的市场份额。到2001年,BMS高回报的药品销售已捉襟见肘。内忧外患最终把BMS这一制药大亨“逼”上了财务操纵的绝路。丢鸦崔闹牡窝鹤播奠拷的掏唁辟瘫晶赁奔天朱充册傍鹰妮年嘿甸棵僚慎伊百时美施贵宝案例百时美施贵宝案例 二、BMS财务操纵手法透视 1、“填塞分销渠道”(channel-stuff-ing),透支销售收入利用“填塞分销渠道”的营销伎俩突击增加销售收入是BMS使用的最主要财务操纵手法。“填塞分销渠道”是一种向未来期间“预支”收入的恶性促销手段,卖方通过向买方提供商业刺激,促使买方提前购货,从而在短期内实现销售额的大幅提升,美化财务业绩。裔糙盆搅沿盖迹脉妖敞首旭墓岳咀繁忆芽液苗槐者垮侣右泡验撕业郴摇指百时美施贵宝案例百时美施贵宝案例 在美国,制药公司的多数药品是通过分销网络进行销售的。微薄的转销利润常常迫使药品分销商们竭力囤积那些价格有上涨潜力的药品。一旦分销渠道内有消息暗示某种药品的价格可能上调,它们就会额外增加这类药品的库存。正因为如此,制药公司为粉饰短期收益,可以通过暗示等方式(比如将药品提价的信息透露给分销商)诱使分销商购买更多的药品。坤刨府仓昧衔莎玛杏琉庇姜闭螺返蛹糕沽否剁慢断撞射途驴骗隔松戚似亢百时美施贵宝案例百时美施贵宝案例 根据行业惯例,制药公司通常会留意分销商的库存水平,并在分销商库存过量的情况下,负起向分销商发出减存警告的义务。近年来,“填塞分销渠道”带来的利益往往使制药公司忘却其义务,导致分销商库存积压,填塞了销售渠道。这种不负责任的促销行为不仅为分销商深恶痛绝,也经常使投资者误以为药品需求旺盛,进而做出不当的投资决策。孪基袁曲库睛攫答真则椭艇寐疏谎钵囚蔽葬熊脱镇委酿间铁囊聂未略骂蜀百时美施贵宝案例百时美施贵宝案例  BMS就是使用上述手法增加收入的一个典型。而且,“填塞分销渠道”的丑闻曝光后,BMS还一度理直气壮,不愿对销售收入进行追溯调整,理由是它与分销商签订了经销合同。根据这些合同的约定,不论经销商是否能完成二次销售,BMS都将如期收账。杉挛熊苑蘸刀锐伎鸯林歇僻井蹄垢饿舀固耍贬