百时美施贵宝百时美施贵宝领导能力学院领导能力学院“学习如何领导”提高一线经理的领导能力 1999 年8月发展百时美施贵宝发展百时美施贵宝的领导人才的领导人才本课程的目标加深你对以下事物的了解: –在 BMS 对领导者的含义–在 BMS 评估和发展高级领导人才的重要性–领导才能是领导者和团队成员间的一种合作伙伴关系日程安排?第一天定义领导能力的方向和角色–概况及 BMS 领导能力的期望–对领导能力的思考–树立并明确表达远景目标–树立表率以塑造企业文化–利用多元化和改变来带动革新–建立责任心并达成结果–反馈和辅导–管理过程?第二天评估和发展人才建立一个高绩效团队–回顾第一天课程–评估有才能的员工–发展自己和发展他人–高绩效团队–认同和赞赏–提高绩效–“脱轨”的特征–行动计划步骤从经验中学计划反思行动尝试新理念寻求反馈及辅导确认学习机会回顾有意义部分和可实践部分吸取教训并与他人分享从经验中学习分享从经验中学习?计划- 确认学习机会–我的期望是什么? –如何衡量我的进展? –如何定期“温故而知新”? ?行动–获取多种多样的发展经验并尝试新理念–在如何提高绩效方面寻求反馈和指导?反思- 回顾所取得的经验,确定有意义部分和可实践部分。吸取经验教训并与大家分享问问题题暂暂存存自自我我介介绍绍??姓名姓名??部门及职位部门及职位??在公司服务年限在公司服务年限??你对本课程的期望你对本课程的期望百时美施贵宝公司致力百时美施贵宝公司致力于发展领导能力于发展领导能力
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