班组能力建设.doc

班组能力建设.doc:..班组能力建设记录本班组名称:一、 班组能力建设基本要求二、 班组能力建设活动管理制度三、 班组主要成员职责四、班组能力建设活动记录一、 班组能力建设基本要求1、 建立岗位责任制,做到人人冇岗位责任制,事事有考核标准,按责任制综合评定奖励。2、 开展全面质量管理,确定班组的质量H标和指标,确保产品质量。3、 搞好生产现场管理,推行“5S”(SETRT整理、SETTON整顿、SETSO清扫、SETKETSU清洁、SHITSUKE素养)现场管理办法,保证安全文明生产。4、 开展技术业务学,加强岗位练兵,使员工成为技术和业务过得硕,文化素养较高的新型工人。5、 搞好班组各项基础管理工作,辨识规整班组规章制度,建立《班组管理于•册》,及时填写原始记录和凭证,做到准确、及时、整齐、清晰并妥善保管。6、 搞好班组环境建设,创建班组良好氛围,张贴适当的展示标牌,形成规范统一且具有自身特色的展示窗口。7、 加强班组的思想政治工作,关心职工生活,把思想政治工作做到生产、管理、生活、学习的全过程中去,使员工互相信任,互相尊重,心情舒畅,工作积极。8、 抓好民主管理,依靠群众,对班组生产技术和生活大事曲班组全体成员共同讨论决定,充分调动班组成员的积极性和创造性,增强每个人的主人翁责任感。二、 班组能力建设活动管理制度1、 各生产班组必须每周开展能力建设活动,每次不少于五十分钟,具体活动时间出各单位根据生产实际自行确定。公司建议利用周五下午吋间开展,以利于对木周工作进行总结和对下一周的工作做出部署。2、 活动内容:1) 组织学习相关法规标准、体系文件和安全技术知识,落实公司安全生产管理要求,总结一周的安全生产情况,制定下周工作计划;2) 结合各类事故通报,组织分析、讨论事故原因和预防措施,举一反三,吸取教训;3) 根拯和关应急预案要求,进行生产异常情况紧急处理能力的培训和演练,定期开展防火、防爆、防屮毒和自我保护能力的训练;4) 针对木周《班组安全生产会记录木》中记录的隐患/违章进行安全座谈,就安全管理和隐患整改等内容提出建议,分析潜在原因,制定预防措施,避免类似问题的重复出现;5) 落实设备管理“I•字作业”法,开展班组设备机具的周检工作,对存在问题隐患及吋汇总上报。3、班组能力建设活动要做到有领导、有内容、有记录(即落实到《班组能力建设记录木》),所属单位主管领导、部门经理、车间主任(项目经理)必须有计划定期参加班组能力建设活动,指导班组活动的有效开展,创造全员参与班组建设的良好氛围,具体规定为:1) 所属单位主管领导至少每月参加一次;2) 所屈单位主管部门经理至少每半月参加一次;3) 车间主任(项目经理)至少每周参加一次。三、班组主要成员基本职责1、 班组长职责:1) 全面负责班组的FI常管理工作,建立健全班组岗位责任制,贯彻执行公司的各项管理规章制度,对木班组成员在生产过程屮的安全和健康负责;2) 严格按照生产工艺方案和作业指导书组织生产,及时发现并解决人、机、料、法、环五方而的不安全因素,坚决拒绝违章指挥和制止违章作业;3) 按公司生产作业计划要求,按时并包质包量完成任务,搞好班组劳动保护和文明生产;4) 把生产任务、安全、质量责任指标落实到