培养接班人计划(最新版）.doc

培养接班人计划培养接班人计划所谓接班人计划(essionplanning),是指组织通过确定、评价关键岗位的高潜能的内部人才,对其进行系统开发和培养,以便为组织的未来战略和发展提供人力资本方面的持续保障。接班人计划的主要任务是为组织储备未来的领导人员,它关注组织经验的延续和继任者的发展,是组织可持续发展的重要保证。虽然组织的情况不尽相同,但在考虑制定接班人计划时,以下关键活动是必不可少的。1、确定接班人要求。在明确了战略后,组织就需要制定更为详细的经营计划。在经营计划中,组织需要特别关注未来的组织对于人员的需要状况。未来的工作和组织要求也是接班人培养的方向。这是最为基础的工作。如果说一个组织还没有制定什么缜密的工作计划,也没有什么未来的发展战略,那么,接班人计划就没有任何意义。而且很容易就成为组织内部政治斗争的结果。2、盘点现有人才。这并不意味着今天的组织就已经有了满足未来要求的人。盘点现有人员状态,可以让组织清楚地意识到与未来的差距,以及是否有能力培养出组织需要的人员。如果,组织现有人才与未来要求的差距是无法通过内部培养弥合的,那么,外部招聘也必须被纳入组织的考虑内。3、评?能力以及发展需求。组织要?未来的??来评??下个人的能力。能力评?可能要????时?和??,?其是?是高?领导者,这??现就?明?,但?有这?才有可能?明?个人??的?部?能和??未来更高?别?任的能力??的差距。如果要培养一个领导者,这?差距必须被识别出来。?、制定接班计划。可以???要清?、???组织结??,说明??人接班的可能?以及???备??工作的能力状态。这??动的??,不?能???一?工作?动??来,而且也能?继任者更?的?进动力。?、?计开发行动。详细说明对?个接班??人的培ā?开发行动。这?行动可能ā?一个有??的工作??,一个?时的??,一个??的培ā计划?外部活动。要????人的??情况,有计划地???展工作经验,对于特别??的??人,ēē可以????。?、??开发行动。??人需要??ěě特定的培ā?开发活动,ěě有计划的在??????活动。在开发行动??的过?中,组织相关部?要和??人保持?密的??,以保证??人的??、??以及价??īī更ě?合组织未来的需要。