管理干部培训.doc

管理干部培训.doc:..实战,才是硬道理!管理干部培训7月8-9日北京8月19-20口北京10月21-22日北京11月25-26日北京7月22-23日深圳9月16-17口深圳10月28-29日深圳12月9-10日深圳8月5-6日上海9月23-24日上海11月11-12日上海12刀16-17n上海【主办单位】百乔罗管理咨询(上海)冇限公司 >-【培训对象】企业副总、各部门经理、主管、各级屮层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、进一步想提高管理绩效的、晋升到高层管理以及其它预备管理人员【培训费用】2600元/两天(含两天中餐、指定教材、茶点)【授课方式】内容讲述、案例分析、游戏互动、论点评、情景演练【咨询报名】021-51688903-8251李俊【温馨提示】本课程可为企业提供上门内训服务,欢迎來电咨询!课程收益:*新任经理、部门经理、管理干部快速职业化;*学习处理领导、下属、其它部门Z间的协同合作关系,处理好工作与人际关系,最大限度地发挥公司的综合实力;*学习如何成为一个优秀的领导人,如何更好的带领下属完成工作目标;*学会应川主要的管理工具(头脑风暴、SWOT、PDCA、SMART);*如何提高下属的能力,建设高绩效的管理团队,让下属在工作屮发挥更高的工作积极性和工作热情。*学习目标与计划管理,迅速高效的开展工作。课程特色:理论联系实践:再好的理论,不能实际应用,对企业没有任何作川。本次培训是在培训专家实践工作的皋础上,再次上升到理论指导的高度上;操作性强:在深入理解的基础上,提炼、总结、归纳人显的管理工具性的生动活波:理论分析、案例讨论、实例分析、角色扮演、培训游戏、故事描述筹灵活多样的培训形式,在轻松愉快的环境屮得到提升。课程内容:第一章、?,管理好£|己不是好的管理第二章、?,而不是被动消极?,而不是全力应付?,而不是推卸责任?、?现在改变马上就看到效果?第三章、、,什么样的模式才是最适合企业发展的?,才能避免管理的盲口性第五章、管理、组织、、领导者到底应该做哪些事?不应该做哪些事????第六章、、忙碌、而下属倒是有时间看报纸、、H标无法完成*理解分析韩非子:下君尽已z能中君尽人Z力上君尽人Z智第七章、领导力提升的技巧*分析讨论:什么样的领导是一个优秀的领导?一、 *诚信(是建立信任关系的出发点)*专业能丿J(主要是方向和决策,是领导力的基础)*关心、帮助下属(从