Google战略分析报告.ppt

Google战略分析报告报告纲要Google的使命分析Google的外部环境分析、,议价能力低传统的媒体信息公司及部分信息中介公司加入,有一定威胁直投广告、电子邮件、黄页、网上广告招贴等的潜在威胁VersionE-bay雅虎微软摩托罗拉KinderStart一搜百度高竞争者行业地位权力低低竞争者对Google的影响高政治(P):政府已经开始关注和干预搜索引擎公司经济(E):2007年中国经济将呈良好态势,中国搜索引擎市场持续增长文化(S):形成了“上网搜索”的生活习惯,信息爆炸——大海捞针技术(T):搜索智能化,搜索优化,搜索引擎移动化行业吸引力分析市场增长率市场规模盈利性竞争对手进入壁垒市场容量政治、经济、法律、技术环境通货膨胀人才的可获得性行业的获利能力与行业有关的因素---N+++内部环境分析内部资源财务资源:收入基本来自在线广告组织资源:非框架、非结构、非固定实物资源:自己动手打造硬件 技术资源:PageRank,超文本匹配外部资源人力资源:顶尖技术人员和业务专家创新资源:四维创新空间声誉资源:最具影响力的品牌之一研究与开发:快速创新,技术领先管理:去中心化,矩阵式管理系统市场营销:收入主要来自广告服务人力资源:专业分工明确,委员会制有价值的稀有的难于模仿不可替代人力资源、技术水平、创新能力、价值观与文化产品开发运营市场销售客户服务采购技术开发企业基础人力资源管理利润客户导向核心竞争力能力企业竞争力评估营销能力知名度技术开发能力产品质量行业经验融资能力管理水平产品系列宽度产品开发能力人员水平企业竞争力评估---N+++.27SWOT分析结论内部因素积极消极外部因素S1:只向最终用户传递“相关信息”S2:创新、互联网、诚信的形象S3:搜索算法与硬件创新运作S4:高级技术人才的吸引力优势O1:全球互联网市场迅速发展O2:国际间竞争合作加速并购O3:网络搜索领域具备主导地位W1:没有自己的固定客户W2:忽略网络显示广告领域W3:业务仅专注于搜索引擎T1:面临众多网络公司的竞争T2:搜索市场日趋成熟,增长放缓优势(S)劣势(W)机会(O)威胁(T)(S)劣势(W)机会(O)威胁(T)集中歧异化策略品牌导向策略技术领先策略人才引进策略客户锁定策略并购与多元化策略市场跟进策略