ETC-1高效班组建设高效班组建设主讲人:陈扬ETC-2第一讲:车间管理人员的角色定位与职责ETC-3 工业化国际化市场化 城市化 现代化 ETC-4人员越来越多 厂房越来越大问题越来越多 干部越来越忙 制度越来越多 效率越来越低成本越来越高 交货越来越差文件越来越多 执行越来越难设备越来越先进 质量越来越下降领导越来越头疼 员工越来越不满部分企业的现状ETC-5车间管理人员的地位与界定在企业中,从纵向结构划分为四个层次:决策,经营,督导和执行。总经理生产副总生产经理车间主任决策层经营层督导层班组长执行层ETC-6如何做一名出色生产主管组织好自己角色认识时间管理自我认知组织好部属目标管理绩效管理人员管理团队管理计划管理在职辅导建立有效的工作网络解决冲突授权激励沟通员工职业生涯规划招聘ETC-7管理层次与能力专业能力概括能力人际能力职务技能要求职务技能要求ETC-8角色认知?对自己角色的规范,权利和义务的准确把握?了解领导的期望值?了解下级对你的期望值代表三个立场(三承三启)(上下、前后、点面)对下代表公司的立场;对上代表员工的立场;对待直接上级既代表员工的立场,同时又代表上级的辅助人员的立场。ETC-9定位误区图管理者的五大误区ETC-10计划设备工艺产品车间主管问5个为什么沟通激励改善控制协调组织人文技能管理技能PDCA循环5W1HECRS改进专业技能培训车间主管必备的技能E——排除,取消C——合并R——重排s——简化
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