百威音响度网络营销方案9.pptx

百威音响2013年度网络营销方案第一部分、策略分析第二部分、策略制定第三部分、策略执行第四部分、资源及投资预算目录我们从哪里来?我们要到哪里去?我们现在在哪里?一家优秀企业必须回答市场和消费者的三个问题问题一问题二问题三中国音响行业社会环境分析贸易环境影响国家宏观经济环境影响自2001年中国加入WTO,中国市场得到进一步开放,并有计划,有步骤,分阶段的实现贸易自由化。近十年来,中国专业音响行业得到了飞速的发展,并逐步从以OEM/ODM为主向自主品牌的方向进发。近年经济增长势头放缓,但中国宏观经济持续增长的势头不会改变,居民收入保持增长趋势,促使消费也保持持续增长的势头,因此一般消费品在国际国内市场上不会受到太大影响。国家政策影响技术环境影响2011年行业相关标准相继进入制定实施的阶段,另外国家“十二五”规划、《文化产业振兴规划》、《体育产业“十二五”规划》等鼓励支持下游产业发展,也在一定程度上刺激了中国专业音响行业的发展。一直以来世界专业音响业界对中比较高,但认可程度尚低。从技术应用的角度看,国内专业音响产品的研发、设计及制造技术已达到相当高的水平。模拟音响产品的技术和质量水平已可与国外知名品牌相提并论,在数字音响产品上尚需进一步努力。PEST结论:专业音响行业市场规模日益扩大,市场前景广阔受益于的日益提高,以及体育赛事、文化娱乐等下游应用领域的强有力推动,近年来我国专业音响行业发展快速,2006—2011年,,%。到2015年,。中国音响行业社会环境分析图片资料来源:慧聪网2006—2015 中国专业音响行业市场规模及预测我们从哪里来?我们要到哪里去?我们现在在哪里?一家优秀企业必须回答市场和消费者的三个问题问题一问题二问题三中国音响行业竞争格局第一梯队第二梯队第三梯队?大型企业集团:如美国的HARMAN 集团、LOUD 集团、BOSCH 集团、日本TOA 株式会社、德国MUSIC 集团等世界主要高端市场国内主要高端市场国内主要中端市场国内主要低端市场?国内领先品牌企业:音王、锐丰、三基、迪士普等?普通品牌企业:以具有一定研发设计能力和规模化生产实力的普通品牌企业为代表?OEM/ODM 生产商、代理商:尚未形成完整的产业链条和自主品牌顶层梯队中国音响行业竞争格局结论:国内音响行业已形成了产业梯队,没有自主品牌的OEM/ODM 生产商、代理商处于梯队最底层目前国外品牌企业在国内专业音响市场占比约40%,而国内企业虽然占据60%的市场份额,但由于行业内企业众多,其中OEM/ODM 代工企业和普通品牌企业占了大多数,其在技术、品牌等方面还不突出,只有音王、锐丰、三基、迪士普等综合竞争实力较强的专业音响企业挤进市场主流品牌行列,并与国际品牌展开了直接竞争。图片资料来源:慧聪网2010 年中国专业音响行业不同阵营企业占比OEM/ODM 生产商困境远虑出口竞争优势弱:人民币的升值造成国内企业在出口价格方面越来越没有竞争力。成本高:中国的原材料成本、人力成本等不断上升,代工厂的利润开始变薄。议价能力低:授权企业压低加工费、压低采购价、甚至与代工厂终止合同的行为。近忧国内市场大:中国经济逐渐发展起来,国内市场从无到有,开始步入成长期。隐藏竞争对手多:由于很多代工企业在为一线品牌代工的过程中,掌握了先进的技术标准,这些企业在市场竞争中有更大的力量。我们从哪里来?我们要到哪里去?我们现在在哪里?一家优秀企业必须回答市场和消费者的三个问题问题一问题二问题三