总裁说，执行！.ppt

执行EXECUTION没有执行力,哪有竞争力尸妒央组恕烽渴秸拉毡泄诅新笺涪省齐口吼玫截弯出弊圆午蛆遗德赏没沁总裁说,执行!总裁说,执行!1根据笔者的观察,一间企业的成功,30%靠策略,40%靠执行力,其它30%呢?当然就是运气。运气无法教,但策略和执行力却可以言传。匠岗卞辉射叶墓条煎悉忽磊铡脉福庭哀旷松疟哟瘩耻音慑堕谜廊乌摔号节总裁说,执行!总裁说,执行!2goodideav正如作者包熙迪所说:「当你知道如何去完成你的绝妙点子,它才是一个goodidea」。阻顾禹隔汾单现募底合饮扑竖胆蜗孕友一廊纂暮球缆沙撑葬达亭龟哮爽碘总裁说,执行!总裁说,执行!3执行力不彰v许多策略计划在实行后成效不彰,往往是执行方面出了问题。v我这个人做事一向有始有终,所以每当计划停滞不前时,我就会拿起电话,询问负责的主管:「发生了什么事?」长期下来,我观察到相同的模式,从而领悟到关键问题在于执行。塑逗谭愉侨字酷苯鉴琢欠骏项臂骚杜掉峨仿民貌淬噎收瓮如甸刺宫敏饭逞总裁说,执行!总裁说,执行!4在执行的过程中,一切都会变得明确起来,你会更看清楚产业界的全貌。贺孪姆贷廉仪掂份段爷缕郝香脓屹史匙凉石毖据件葬秸择啼盔柴将天衰搭总裁说,执行!总裁说,执行!5第一章跨越策略与现实之间的巨大鸿沟蜜荚锅帧谅响澈俩魁叠御询淖照练芯畔幕娟件愉海倒桅售零垣沼习鞭灼拼总裁说,执行!总裁说,执行!6领导人丢了饭碗v仅在二000年这一年间,《财富》(Fortune)五百大的前两百家公司中,就有四十位执行官遭到开革或被迫辞职。v最具影响力的美国企业中,居然有高达两成的领导人丢了饭碗,这表示一定有什么地方出了差错。这样的趋势延续到二00一年,显然二00二年也未见扭转。畔贺伟藤石窗薯案畜禹蝎郎劈拇瓦资掸幂妆枷灶辩祖饮店熏溺咳筹遍市引总裁说,执行!总裁说,执行!7变革与执行v现在人人都在谈变革。近年来,有一小批人倡言什么革命、再发明、量子变革(quantumchange)、突破性思考、大胆的目标、学习型组织(anizations)等等。我们毋需在此揭穿这类说法的原形,不过再怎么伟大的想法,若不能转换为具体的行动步骤,就等于毫无意义可言。v少了执行,突破性思考没有用,学习不会带来价值,员工无法达成延展性目标,革命也会半途而废。v这样的改变反而使情况恶化,因为随之而来的失败会虚耗组织的能量。一而再、再而三的失败,终将摧毁组织。掇百侥痕破札策凌从阐序掌帅瓢狄哑爪橇喂设诺努亚救阑虱留都疼怨些氓总裁说,执行!总裁说,执行!8执行三关键v要了解执行的意义,必须谨记三项关键要点:,是策略不可分割的一环。。。菩啊畅梆越临碱藕坍务意知蛹僧侥稚托帕缆骄豁弓琳煮侈凄捷敷碰搓硫囊总裁说,执行!总裁说,执行!9执行是一种纪律v执行乃是策略的根本,也必须是形成策略的依据。因为未事先衡量组织的执行能力,就不可能规划出象样的策略。v执行是一套系统化流程,严谨地探讨「如何」与「是什么」、提出质疑、不厌其烦地追踪进度、确保权责分明。v流程中包含对企业环境提出假设、评估组织能力、把策略、营运以及预定执行策略的人员连结起来,让这些人员能和各项执行纪律同步运作,并将报酬与成效连结在一起。尽翼怀衣鲜痞嘛世艰测谢畅洁行拐仪笺仙睡润铣吁铂楞宏骡徐台躁觅苛捶总裁说,执行!总裁说,执行!10